Manager sans lien hierarchique

L'exercice du rôle de manager sans lien hiérarchique dans l'organisation :
• Le repérage des attentes de son environnement.
• Les différents types de pouvoir : autorité, expertise et influence.
• La réflexion sur sa fonction dans sa globalité, et l'analyse de ses propres freins et ressources.

La collaboration comme mode de management :
• Les comportements qui favorisent la collaboration.
• Les éléments sur lesquels adosser son leadership : confiance et reconnaissance.
• Les conditions favorables et les entraves à l'expression de la reconnaissance.

L'adaptation de son comportement aux situations et aux personnes :
• L'identification de son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales.
• Le repérage des 4 styles de leadership.
• L'accompagnement de l'évolution et du cycle de progression du collaborateur.

La délégation pour responsabiliser ses collaborateurs :
• La délégation comme mode de mobilisation et de responsabilisation des collaborateurs.
• Les activités susceptibles d'être déléguées.
• Le processus de délégation au sein du service ou de l'établissement.
• Les axes de progrès en matière de délégation.