Conduire le changement
Lexom
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation.
- Analyser le changement pour en maîtriser la portée et les enjeux
- Maîtriser les étapes clés de la conduite de changement
- Adopter une communication efficace pour favoriser l'adaptation des collaborateurs
1. Définir la conduite du changement
- Connaître les représentations du changement
- Adhérer au changement pour se l'approprier
- Maîtriser les étapes de la conduite du changement
- Recenser les acteurs impliqués dans le changement
- Définir les actions spécifiques de pratique dans le changement
2. Diagnostiquer l'ampleur du changement
- Cycle de pilotage du changement et cycle d'accompagnement du changement
- Savoir établir une note de cadrage d'un projet de changement
- Évaluer l'ampleur du projet à mener
- Organiser le projet de changement
3. Définir la démarche d'accompagnement
- Comprendre la nécessité d'une étude d'impact
- Identifier les niveaux où s'opèrent les changements
- Définir les priorités et la façon d'y répondre
4. Communiquer et former au changement
- Connaître les règles de base de la communication
- Éviter les pièges de la "mécommunication"
- Savoir ancrer le projet dans une réalité
- Identifier et choisir les vecteurs de la communication
- Établir un plan de communication
- Définir les besoins en formation
5. Accompagner les hommes gérer les résistances
- Approche sociologique
- Comprendre les résistances au changement
- Découvrir comment elles s'expriment
- Identifier et traiter les trois catégories d'acteurs
- Mesurer le climat du changement
- Identifier les acteurs clés
6. Piloter la conduite du changement
- Mettre en place le suivi des actions
- Utiliser des indicateurs pertinents
- Anticiper les principaux risques
- Détecter les anomalies et les dérives
7. Etablir un bilan
- Analyse et prise de recul
8. Accompagner les hommes, gérer les résistances
- Approche sociologique
- Comprendre les résistances au changement
- Découvrir comment elles s'expriment
- Identifier et traiter les trois catégories d'acteurs
- Mesurer le "climat" du changement
- Identifier les acteurs clés
Sessions garanties
dès le 1er Inscrit
Formations courtes
accessibles à tous
Formateurs pro.
Expert du domaine
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
À propos du centre Lexom
Lexom est l’un des rares organismes de formation en France à garantir 100 % de ses sessions dès le premier inscrit : aucune session n’est jamais annulée.
Cette fiabilité est l’un de nos plus grands atouts et assure aux entreprises comme aux apprenants une planification sans stress et une montée en compétences maîtrisée.
Spécialiste des compétences transversales et opérationnelles, Lexom propose un large catalogue de formations courtes et immédiatement applicables : bureautique, comptabilité, finance, immobilier, communication, management, relation client, efficacité professionnelle, gestion du stress, organisation du travail, et bien plus encore. Chaque programme est conçu par des experts pour répondre aux besoins concrets des professionnels.
Certifié Qualiopi, Lexom garantit une qualité pédagogique irréprochable : suivi rigoureux, indicateurs précis, analyse de l’impact en entreprise et amélioration continue. Nos formateurs privilégient la pratique, des mises en situation et des outils simples pour obtenir des résultats tangibles dès la fin de la formation.
Nos points forts :
- Sessions garanties dès le premier inscrit : zéro annulation.
- Un catalogue riche de formations opérationnelles et transversales.
- Des modules courts, concrets et orientés résultats.
- Une pédagogie centrée sur la pratique et l’efficacité immédiate.
- La certification Qualiopi et une démarche qualité exemplaire.
- Une équipe réactive, disponible et capable d’accompagner PME, grands comptes et indépendants.
Avec Lexom, les professionnels accèdent à un partenaire fiable, engagé et orienté performance, capable de renforcer durablement les compétences de leurs équipes.
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Formation à la Cohésion d’équipe
Nous contacter
Manager
2499 €
Les bonnes pratiques managériales - Pour approfondir en 1 journée (distanciel)
1090 €
Développer ses capacités de manager
1650 €
La motivation au travail
1600 €
Facilitation et Sprint Master
2900 €