Management les bases du management

1. Se connaître en tant que manager et développeur des compétences de son équipe
- Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
- Prendre conscience de son image et la valoriser (décoder l'image perçue par les interlocuteurs, affirmer son style et sa personnalité)

2. Comprendre son rôle de manager (vision personnelle du poste)
- Les spécificités de la fonction de manager.
- Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
- Les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement.

3. Les fondamentaux du management
- Présentation des outils pour un management des ressources humaines

4. Le management situationnel (Exercer son rôle et adapter son style de management)
- Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management.
- Susciter l'engagement.

5. Gérer les situations délicates (Créer une ambiance positive, productive)
- Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe.
- Gérer les situations managériales délicates : conflit interne, pression des résultats.

6. La performance des équipes (mobiliser les énergies individuelles et collectives)
- Le développement des compétences
- Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
- Favoriser l'autonomie et l'initiative.
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
- Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet du service.
- Renforcer la cohésion de l'équipe.