Le management de projet
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Objectifs
Apporter aux participants des éléments théoriques et pratiques permettant aux participants d'être capable de planifier, mettre en œuvre et piloter un projet
Programme
Qu'est-ce que fonctionner en mode projet ?
Pourquoi fonctionner en mode projet ?
Dans quelles situations doit-on fonctionner en mode projet ?
Comment travailler en mode projet ?
L'état d'esprit du mode projet
La communication de l'avancée du projet
L'autorité de référence
Types de projet à mener ?
Identification des projets en cours et à mener
Exemple : « mise en place d'une nouvelle organisation qualité »
Exemple : « Lancement d'une gamme de produits »
Les missions du chef de projet
Le management de projet
Les facteurs clés de succès d'un projet dans ses phases initiales
Contribution à une méthodologie d'approche des risques
Les réunions : lancement - résolution de problèmes - suivi d'avancement
Principes a respecter pour gérer un conflit
Préparation et principes d'une négociation
Les documents
Adapter la gestion des Ressources Humaines au management par Projet
Lexique
Les outils de planification
Réseau P.E.R.T.
Diagramme de GANTT
Pourquoi fonctionner en mode projet ?
Dans quelles situations doit-on fonctionner en mode projet ?
Comment travailler en mode projet ?
L'état d'esprit du mode projet
La communication de l'avancée du projet
L'autorité de référence
Types de projet à mener ?
Identification des projets en cours et à mener
Exemple : « mise en place d'une nouvelle organisation qualité »
Exemple : « Lancement d'une gamme de produits »
Les missions du chef de projet
Le management de projet
Les facteurs clés de succès d'un projet dans ses phases initiales
Contribution à une méthodologie d'approche des risques
Les réunions : lancement - résolution de problèmes - suivi d'avancement
Principes a respecter pour gérer un conflit
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