Encadrer une equipe dans le secteur culturel et creatif - Developpez un management bienveillant et adapte aux specificites du secteurdot

Le Damier

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En présentiel

Durée

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Prix

720 €

Localité

En présentiel

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Objectifs

Se positionner en encadrant.e, manager.euse, dirigeant.e.

Identifier les spécificités managériales de votre organisation.

Analyser la culture d'entreprise de votre organisation

Définir votre style de management dominant.

Comprendre la dynamique et les sources de motivation de vos équipes.

Élaborer des méthodes adéquates pour renforcer le dialogue et la communication.

Gérer les situations de conflits internes.

Programme

Jour 1 – Postures et dynamiques d'équipe

1. Manager dans le secteur culturel

Définition du rôle de manager de proximité

Spécificités du management culturel (liens aux artistes, saisonnalité, temporalité, hiérarchies floues…)

Étude de cas : les Nuits de Fourvière

Histoire et représentations du management dans la culture

Atelier : Auto-diagnostic et analyse des pratiques

2. Fondamentaux du management

Mise en pouvoir vs autorité hiérarchique

Management vs leadership

Assertivité, reconnaissance, gestion des erreurs et des fautes

Management situationnel

Atelier : Les 4 styles de management

3. Motivation et engagement

Théories clés

Leviers et facteurs de démotivation

Différencier motivation, engagement et satisfaction

Leadership & expérience collaborateur

Atelier : renforcer le sentiment d'appartenance dans sa structure

Jour 2 – Climat de confiance et gestion des tensions

1. Manager par la confiance

Définir un collectif de travail

Les leviers de la confiance : transparence, cohérence, reconnaissance, etc.

Modèle des 5P (Positionnement, Processus, Partage, Pratiques, Pouvoir)

Le cercle vertueux de la confiance

Travail en sous-groupes : améliorer la confiance dans son

organisation

2. Comprendre et mobiliser le profil DISC

Origine et principes du modèle DISC

Identification de son propre profil comportemental

Adapter son management aux profils de ses collaborateur·rices

Atelier : mobiliser son équipe avec le DISC

3. Gérer les conflits

Différencier violence, agressivité et stress

Comprendre les mécanismes émotionnels

Distinguer faits, opinions et sentiments

Outils de gestion de conflits (DESC etc)

Mise en situation : Jeux de rôles avec personnages fictifs