Offre de Formation Devenir manager passer de technicien a responsable d-equipe avec Devictio Formations | MaFormation.fr

Devenir manager passer de technicien a responsable d-equipe

Devictio Formations

Voir des formations similaires
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Modalités
En présentiel
Durée
Nous contacter
Prix
Nous contacter

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

En savoir plus sur les localités en présentiel
Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 69 - Lyon 3e
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 01 - Ain
  • 03 - Allier
  • 07 - Ardèche
  • 15 - Cantal
  • 26 - Drôme
  • 38 - Isère
  • 42 - Loire
  • 43 - Haute-Loire
  • 63 - Puy-de-Dôme
  • 69 - Rhône
  • 73 - Savoie
  • 74 - Haute-Savoie

Objectifs


  • Maîtriser les bonnes pratiques et les outils essentiels du management 

  • Savoir accompagner et suivre son équipe 

  • Etre capable de désamorcer face à des situations tendues

Programme

Comprendre son nouveau rôle

  • Différencier les rôles d'encadrant et de technicien. 

  • Connaître les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs.

  • Les changements à accomplir.

  • Travaux pratiques

Comment s'organiser ?


  • Définir ses objectifs. Les négocier avec sa hiérarchie. 

  • Fixer les objectifs de ses collaborateurs. Méthode SMART.

  • Gérer son temps et ses priorités. Matrice d'Eisenhower.

  • Travaux pratiques

Comment réussir sa prise de poste ?


  • Distinguer les 3 contextes différents : parachutage, promotion interne, projet. 

  • Se préparer efficacement. Le questionnement CQQCOQP.

  • Réussir sa première réunion : préparation, présentation, contenu.

  • Établir des règles de fonctionnement et de contrôle.

  • Travaux pratiques

Apprendre à gérer une équipe


  • Mettre en place une communication constructive. 

  • Pratiquer le management contextuel.

  • Définir son style de management.

  • Comment motiver ses collaborateurs ?

  • Cas concret

Faire face aux conflits


  • Comprendre la nature des conflits. Gérer les conflits. 

  • Prévenir, faire face et résoudre les conflits : la méthode DESC.

  • Mise en situation

Construire son plan d'action personnel de progrés


  • Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression. 

  • Se fixer des objectifs et déterminer des critères d'évolution.

Mise en application

 

Ces formations peuvent vous intéresser

Centre de formation Rennes School of Business

Executive MBA

RENNES
En centre
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
Finançable CPF
Centre de formation Occito Formation

Management moderne des équipes

TOULOUSE
En centre / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF

1800 €

Centre de formation RH Advisor

Fondamentaux du manager de proximité : Repenser sa posture, son rôle et ses pratiques pour engager durablement ses équipes

SAULX-LES-CHARTREUX
À distance / En entreprise
Entreprise
Non finançable CPF

1990 €

Les formations les plus recherchées

Formation Toulouse Formation Paris Formation Nantes Formation Lille Formation Strasbourg Formation Bordeaux Formation Rennes Formation Montpellier Formation Dijon Formation Angers Formation Management CPF Formation Management en ligne Formation Conduite de reunion CPF Formation Conduite de reunion en ligne Formation Manager une equipe Formation Management d equipe Formation Leadership Formation Travail en equipe Formation Management transversal Formation Agile Formation Kanban Formation Conduite du changement Formation Gestion des risques Formation Lean management Formation Management d equipe Paris Formation Manager une equipe Paris Formation Conduite de reunion Paris Formation Manager une equipe Toulouse Formation Management d equipe Toulouse Formation Agile Paris Formation Kanban Paris Formation Leadership Paris Formation Management d equipe Nantes Formation Agile Sophia-Antipolis
Haut de page