Animer une equipe de travail -Certificat de Competences en Entreprise - CCE

CCIT Portes de Normandie

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Entreprise

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Dans le cadre de sa mission, le professionnel chargé de l'animation d'une équipe de travail exerce les activités suivantes :

1/ Participation au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences
2/ Organisation du travail de l'équipe
3/ Amélioration de l'organisation et coordination du travail de l'équipe

Adapter son management et développer sa posture de manager

Identifier son style de management pour adapter son style de management en fonction des personnes et du contexte
Saisir le lien entre compétences managériales et leadership et déterminer ses propres axes de progrès
Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l'équipe
Réaliser l'intérêt du leadership et de la pédagogie dans le management
Gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager

Motiver son équipe au travers d'un plan d'action

Structurer son management autour de plans d'actions : intérêt et enjeux pour l'équipe, l'entreprise
Organiser, structurer, partager, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions
Suivre les actions au travers de reporting et de passage de consignes
Comprendre l'importance de sa communication son équipe (outils et enjeux)
Identifier, anticiper et gérer les conflits et utiliser les bons outils de médiation
Utiliser les méthodes de résolution de problèmes liés à l'expertise métier ou à la relation humaine
Adopter des outils relationnels pour accompagner ses collaborateurs et créer une dynamique d'équipe
Structurer son temps, ses priorités et son organisation et ceux de ses collaborateurs

Accompagner l'évolution des compétences collectives et individuelles

Avoir une vision globale des compétences et de la polyvalence de son équipe.
Définir les attendus du manager et du collaborateur
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
Utiliser les différents entretiens comme outils de management :

de l'accompagnement au recadrage
Fixer des objectifs individuels et collectifs en lien avec les missions à accomplir
Définir les plans de progrès individuels

Organiser son management autour de réunions à valeur ajoutée

Les différents types de réunions et leur valeur ajoutée
Comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe
Préparer et animer efficacement ses réunions (durée, préparation, suivi)
Affecter les missions et responsabilités des actions validées via le compte-rendu
Suivre et valider l'efficacité des actions mises en place