
Techniques de Négociation en Période de Transformation Organisationnelle
Offre spéciale sur la formation

1 formation achetée = 2 formations offertes !
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre l'impact des transformations organisationnelles sur les processus de négociation
- Acquérir des méthodes et outils pour préparer et conduire efficacement une négociation en période de changement
- Développer des compétences pour gérer les aspects émotionnels et relationnels en jeu dans une négociation complexe.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Comprendre le contexte de transformation et les fondamentaux de la négociation
Matin : Contextualisation de la négociation dans la transformation
- Introduction aux changements organisationnels
- Typologie des transformations et impact sur les parties prenantes
- Importance de la négociation dans le cadre d'une transformation
- Rôles et enjeux pour les leaders et managers
Après-midi : Les bases de la négociation en période de changement
- Principes et styles de négociation
- Approche collaborative vs compétitive, stratégies adaptatives
- Techniques de communication efficaces pour la négociation
- Écoute active, questionnement, reformulation et empathie
Jour 2 : Stratégies avancées et mise en pratique de la négociation
Matin : Stratégies et préparation à la négociation
- Analyse des parties prenantes et cartographie des intérêts
- Identification des attentes, craintes et motivations
- Construction d'une proposition de valeur commune
- Création de scénarios gagnant-gagnant, anticipation des objections
Après-midi : Mise en situation et gestion des aspects émotionnels
- Simulations de négociations dans des contextes de transformation
- Jeux de rôles basés sur des études de cas réalistes
- Gérer les tensions et les résistances au changement
- Techniques pour désamorcer les conflits, construire un consensus
Clôture de la formation
- Débriefing des simulations, partage d'expériences et meilleures pratiques
- Plan d'action individuel pour appliquer les compétences acquises
- Évaluation de la formation et feedback pour un suivi post-formation
Dates et lieu
sur mesure
+ 3000 stagiaires
formés chaque année
Expert du domaine
+ de 10 ans d'expérience
À propos du centre Formasuite
- Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel
- Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités
- Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie
- Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.
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Formation “Management hybride”

Cultiver l'expérience collaborateur. Mobiliser et engager positivement les individus au travail

Management - Manager ses équipes
