Déléguer et responsabiliser ses équipes

1. Employer la délégation comme instrument de performance individuelle et collective

• Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter
• Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits
• Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

2. Choisir les points clés pour une délégation réussie

• Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
• Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
• Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat

3. Développer sa communication pour renforcer l'adhésion

• Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
• Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
• Comment négocier une mission ?
• Comment négocier des objectifs ?
• Comment suivre et évaluer les missions et les objectifs ?

4. Évaluer contrôler et développer les compétences

• Les outils pour contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
• Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
• Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
• Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

5. Développer des collaborateurs autonomes et efficaces

• Devenir manager de " ressources " motivées et de compétences dynamiques
• Manager par le coaching : les outils
• Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes

6. Évaluer, contrôler et développer les compétences

• Les outils pour contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
• Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
• Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
• Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien