METTRE EN PLACE UN PARCOURS D'INTEGRATION

Le programme de la formation : 
Définition de l’intégration
La dimension stratégique de l’intégration
Les enjeux pour le nouvel embauché
Les enjeux pour l’entreprise
L’expérience collaborateur et marque employeur

Préparer l'accueil du nouveau collaborateur
Développer un processus de intégration commun à chaque nouveau salarié
Distinguer les spécificités de chaque métier pour créer des processus adaptés
Mobiliser et sensibiliser l’équipe à l’arrivée d’un nouveau collaborateur
Prendre en compte les spécificités du nouveau salarié
Définir un plan de formation en fonction des spécificités du poste

Le processus d’intégration
Les étapes de l’intégration
Les acteurs et leurs rôles respectifs
Présenter l’entreprise
La prise de poste
L’accompagnement au sein de l’entreprise
Le suivi de la période d’essai, les rendez-vous de suivi

Les outils et supports de l’intégration
Les outils de communication
Les outils de suivi de l’intégration
Les journées « accueil » et séminaires d’intégration
La formation au poste de travail

Evaluer l’efficacité du processus d’intégration.
Les indicateurs de suivi à mettre en place
L’évaluation et le retour d’expérience


Méthode pédagogique de la formation :
Supports de formation
Ateliers et mises en situation
Échanges de pratiques


Modalités de suivi des apprenants et d’appréciation de la formation :
Évaluation de la progression pédagogique et des acquis tout au long de la formation par des QCM
Mises en situation et travaux pratiques
Remise d’une attestation de formation