Manager des collaborateurs en relation directe avec des clients
HAPPYBISNESS
Finançable CPF
Salarie / DemandeurEmploi / Entreprise
Présentiel
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
3720 €
Prise en charge CPF
Durée
56 h en présentiel
Niveau visé
Certification / Habilitation
Taux de réussite
100%
Certifications
Datadock
Qualiopi
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la fonction relationnelle pour assurer la satisfaction client/collaborateur et la création de valeur
- Animer et motiver son équipe
- Piloter la performance opérationnelle
- Accompagner le changement
- Développer l'excellence relationnelle par le coaching
- Communiquer avec efficacité en s'adaptant aux différentes situations et profils
- Intégrer la méthode 4Colors® (DISC) pour s'adapter aux différentes profils comportementaux de collaborateurs
- Conduire des entretiens
- Recruter
Programme
Comprendre le rôle du manager de proximité dans l'organisation
Piloter la performance opérationnelle
- La culture client
- Le pilotage de la performance
- Les rôles et responsabilités des membres de l'équipe
- Le rôle du manager de proximité
Piloter la performance opérationnelle
- Les KPI de la Relation Client et du Service Client
- La construction du plan d'action opérationnel
- La gestion du temps et des priorités
- La fixation des objectifs opérationnels collectifs et individuels
- Les réunions de suivi d'activités
- Les entretiens de suivi d'activités
- Les différentes postures et stratégies du manager
- Les différences générationnelles
- L'atelier de coaching
- Le plan de formation
- Traiter un refus de changer
- Recadrer un comportement inadapté
- La méthode 4colors® : objectifs, origines et fondements
- Identifier son propre style de management pour comprendre son mode de
- fonctionnement
- Les caractéristiques comportementales de chaque profil de collaborateur
- Les leviers de motivation, les peurs et causes de stress
- Les différents modes de communication et actions selon les profils collaborateurs
- Renforcer l'implication de ses collaborateurs
- Personnaliser le recrutement et l'intégration d'un collaborateur
- Conduire des réunions collaboratives
- Animer un challenge
- Gérer les conflits
- Accompagner le changement
- Les spécificités du management à distance
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