▷ Offre de Formation Le manager de proximité avec Groupe Lexom

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

880 €

Durée

14h sur 2 jour(s)

Pré-requis

Avoir une 1 ère expérience de management d'équipe ou avoir fait une formation sur le métier de manager

Certifications

OPQF Greta Plus ICPF Datadock NF Service Formation Professionnelle Qualiopi

Le plus de la formation

Session Garantie au 1er inscrit, pas d'annulation!

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Se positionner en tant que manager au quotidien auprès de son équipe
Accompagner ses collaborateurs et les motiver au quotidien
Souder et savoir mobiliser son équipe
Gérer les situations délicates

Programme

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Identifier les rôles et missions du manager de proximité

Connaître les missions et objectifs du manager de proximité
Savoir utiliser son expertise métier au quotidien auprès de ses collaborateurs
Comprendre et utiliser la valeur ajoutée de la proximité
Remettre l'humain au centre du management

2. Examiner la valeur ajoutée du manager de proximité

Identifier et comprendre les sources et les limites du pouvoir managérial au quotidien
Développer son autorité et son leadership
Motiver et impliquer les collaborateurs au quotidien
Savoir installer une relation de confiance au quotidien

Jour 1 - Après-midi

3. Adapter son comportement

Connaître les principes de base du management à adapter aux différentes situations
Comprendre et acquérir les mécanismes et attitudes du management situationnel
Accompagner les collaborateurs au quotidien et les faire monter en compétences

4. Pratiquer la délégation motivante

Savoir distinguer les buts et les tâches d'une bonne délégation
Mettre en place une délégation collaborative et motivante
Identifier et savoir utiliser les signes de reconnaissance

Jour 2 - Matin

5. Évaluer les collaborateurs et utiliser le débriefing

Comprendre les raisons et les atouts d'une évaluation régulière
Expliquer et faire appliquer l'auto-évaluation des collaborateurs
Organiser et animer un débriefing régulier
Les outils et actions d'un débriefing constructif

Jour 2 - Après-midi

6. Gérer les situations de conflits

Identifier les origines et les sources de conflits
Adopter les bonnes techniques et attitudes de résolution
Se servir des conflits et des désaccords comme étape de la montée en compétence
Savoir anticiper

Sessions garanties

dès le 1er Inscrit

Formations courtes

accessibles à tous

Formateurs pro.

Expert du domaine

Centre

À propos du centre Groupe Lexom

Le Groupe Lexom c'est une histoire d'hommes et de femmes réunis autour de valeurs communes et indispensables pour la réalisation d'un objectif commun : Votre réussite !

Le groupe Lexom est un organisme de formation spécialisé en droit, comptabilité, fiscalité et paie.

Notre offre en deux mots : Avec un catalogue de près de 500 formations, nous couvrons tous les domaines du droit, de la comptabilité, de la fiscalité et de la paie. En choisissant Lexom, vous vous assurez une formation de qualité avec des formateurs reconnus pour leur professionnalisme et leur pédagogie.

En quoi sommes-nous différents ?

Lexom, c'est une nouvelle approche de la formation qui nous permet de répondre à vos exigences partout en France (280 centres de formation). Proximité, réactivité, souplesse et qualité de service sont nos maitres mots.

C'est également l'innovation pédagogique par le développement de modules de formation à distance (e-learning, mix learning)