Le Onboarding pour réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs (distanciel)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Co-constuire un dispositif d'intégration efficace

• Les enjeux de l'intégration : coûts de recrutement, image employeur, fidélisation…
• Distinguer le Onboarding individuel et collectif
• Les 3 dimensions de l'intégration : structure, poste de travail, équipe et management
• Cadrer la démarche : enjeux, objectifs, acteurs, moyens
• Préparer en amont les acteurs de l'intégration : RH, logistique, manager, mentor…

Après-midi

Débuter l'intégration : Onboarding

• Soigner l'accueil : les aspects humains et logistiques
• Le kit d'intégration : livret, appli, clés, documents…
• Faire connaître l'environnement humain : manager, équipe, référents...
• L'immersion : missions, objectifs

JOUR 2

Matin

Suivre la période d'intégration

• Suivre et évaluer les jalons définis : internes et légaux (période d'essai)
• Echanger, partager le feedback, alerter, accompagner
• Les outils de suivi : workflow, check lists

Évaluer et clôturer la période d'intégration

• Évaluer de manière factuelle les réalisations : outils et indicateurs
• Donner un feedback au nouveau collègue : performances, façon dont il est perçu
• Définir un plan de développement des compétences
• Fixer de nouveaux objectifs de performance
• Mener un entretien jalon ou de validation de période d'essai
• Mener une « exit interview » en cas de départ précoce du nouveau collaborateur

Après-midi

Relier le processus d'intégration à la GPEC

• Eléments de GPEC pour fidéliser et optimiser l'intégration
• Aperçu des outils de la GPEC

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.