Savoir anticiper- prevenir et gerer les situations de crise en entreprise

Séance 1 – 2h - Comprendre la notion de risque et de crise

Séance 2 – 2h - Identifier les signaux faibles : analyse de cas de crises majeures

Séance 3 – 2h – Mettre en place une veille stratégique

Séance 4 – 2h – Traiter l'information

Séance 5 – 2h – Anticiper les risques géopolitiques

Séance 6 – 2h – De la gestion des risques à la gestion de crise : s'organiser et communiquer

Séance 7 – 2h – Séance conclusive

Cette dernière séance est consacrée à un exercice collectif afin de reprendre l'ensemble des méthodologies acquises. Exemple d'exercice collectif : À la suite d'échanges informels avec l'adjoint du PDG d'une entreprise de taille intermédiaire implantée au Mozambique – dont vous faites partie – concernant les risques liés à la zone, ce dernier a exprimé ses inquiétudes. Il souhaite disposer d'un dossier d'analyse pour informer le comité exécutif de la situation sécuritaire.

Vous êtes chargé de constituer ce dossier, qui devra comprendre les éléments suivants : Une analyse SWOT, une cartographie de priorisation des risques, une note d'analyse de la situation sécuritaire, des éléments de langage à utiliser en cas de crise découlant de l'un des risques identifiés.