Les cadres réglementaires.
Rappel des structures de rémunération globale et de leurs composantes : fixe, variable à court terme, variable à long terme, assurances de personnes : accidents, frais de santé, invalidité, décès, couvertures retraite, actionnariat salarié et épargne salariale, périphériques de rémunération, individuels et collectifs, éléments non monétaires.
La finalité de chaque composante du total cash.
L'analyse des opportunités et des risques associés à chaque composante de rémunération.
Comment traduire les enjeux business en systèmes de rémunération en tenant compte des moyens ainsi qu'en systèmes d'appréciation de la performance ?
Construire et valoriser les structures de rémunération en proposant et explicitant les critères de différentiation (performance, arbitrage, équité/différenciation, positionnement marché...).
Construire le processus et les outils de mise en place et d'évolution des différentes composantes du total cash.
Comment conduire une veille et un benchmark ?
Comment interagir avec les différentes directions ?
Réaliser une communication sur la rémunération.
Cas pratiques et mises en situation.
Examen de certification.