Oser etre un leader authentique
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Objectifs
- Savoir valoriser et mettre en avant ses talents
- Se mettre en zone de protection pour oser dire et oser faire
- S'impliquer activement dans les échanges
- Leader la co-construction de solutions
- Reconnaître le point de bascule entre confrontation et conflit
- créer une stratégie du questionnement pour réussir à engager ses interlocuteurs
- Dissocier perception émotionnelle et réalité
- Apprendre à utilsier chacune des techniques en face à face et en visio
Programme
En amont : questionnaire individuel Luminaspark pour définir vos 24 qualités. Celles qui se révèlent fondamentalement, au quotidien et ce qu'elles deviennent quand vous êtes en sur-tension.
1ère journée : faire vivre son unicité
Mise en situation : exploration du corps par des exercices théâtraux
1/2 journée visio : oser s'exprimer avec le format visio et co-construire des méthodes gagnantes pour optimiser la valorisation de soi
2ème journée : faire des émotions une puissance relationnelle
Mise en situation : exploration des perceptions versus la réalité des faits
1/2 journée visio : S'appuyer sur le processus du CODEV pour questionner les émotions dans le respect de chacun en mode visio
3ème journée : la confrontation un outil bienveillant pour leader avec sincérité
Mise en situation : jeux de rôles pour expérimenter en mode collectif et one to one
1/2 journée visio : expérimenter la posture de manager coach en visio et débreifing sur la formation
1ère journée : faire vivre son unicité
- Débriefer les résultats et définir ses principales qualités, valeurs et compétences
- Pitcher avec authenticité vos savoir-faire et savoir être
Mise en situation : exploration du corps par des exercices théâtraux
1/2 journée visio : oser s'exprimer avec le format visio et co-construire des méthodes gagnantes pour optimiser la valorisation de soi
2ème journée : faire des émotions une puissance relationnelle
- Reconnaître les défis du transfert pour maintenir une relation authentique
- Oser se permettre de dire et de faire tout en ayant posé une zone de protection
Mise en situation : exploration des perceptions versus la réalité des faits
1/2 journée visio : S'appuyer sur le processus du CODEV pour questionner les émotions dans le respect de chacun en mode visio
3ème journée : la confrontation un outil bienveillant pour leader avec sincérité
- Développer le questionnement en posture de manager coach
- Savoir poser un cadre pour oser confronter
Mise en situation : jeux de rôles pour expérimenter en mode collectif et one to one
1/2 journée visio : expérimenter la posture de manager coach en visio et débreifing sur la formation
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