Manager une equipe les fondamentaux

Introduction à la formation : changer pour du mieux.
- Prendre conscience des changements que cette formation va exiger, dans l'objectif d'une optimisation de ses compétences de manager.
- Comprendre les phases nécessaires à la mise en œuvre des changements attendus.
- Dépasser ses attitudes de frein et de résistance au changement.
- Accepter et anticiper les changements bénéfiques à son évolution.
- Connaître et développer ses compétences de manager.
- Comprendre les différentes fonctions du manager.
- Identifier celles appliquées dans son contexte de travail.
- Analyser ses propres compétences et son style managérial.
- Renforcer son leadership.
- Identifier les critères du leadership.
- Comprendre comment accroître son leadership.
- Renforcer sa légitimité de manager.

Motiver :
- Savoir maîtriser ses émotions en toute situation.
- Communiquer " factuellement ".
- Être capable d'aider son collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses comportements.
- Accompagner son/sa collaborateur à évoluer positivement...

Fédérer :
- Comprendre comment dynamiser son équipe
- Partager la vision, les choix stratégiques et les objectifs de l'entreprise avec son équipe.
- Faire partager les valeurs de son entreprise.
- Fédérer ses collaborateurs autour d'un projet.
- Comprendre les mécanismes de la motivation démotivation.
- Convaincre par le pouvoir de l'information.
- Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateurs par un modèle adapté au management.
- Identifier les processus sous-jacents.
- Savoir écouter et comprendre son/sa collaborateur...

Recadrer :
- Connaître la différence entre motivation et recadrage.
- Comprendre les pièges de l'entretien de recadrage.
- Piloter son service par des plans d'actions efficaces.
- Comprendre l'importance du plan d'action dans l'acte managérial.
- Savoir définir concrètement les actions à entreprendre.
- Réaliser un état des lieux de faisabilité.
- Organiser, préparer et mettre en œuvre son plan d'action
- Analyser les plans de charge de ses collaborateurs.
- Éviter les phénomènes de dispersion.
- Formaliser son bilan (réussite échec apprentissage).
- Savoir contrôler.
- Se positionner en tant que leader.
- Savoir utiliser sa force de conviction pour faire évoluer positivement les refus et résistances dans un ''esprit gagnant gagnant''.
- Savoir donner une directive.
- Adapter son mode de communication directive en fonction de son interlocuteur.
- Savoir valider les résultats.
- Mettre en œuvre et faire vivre le changement.
- Rédiger un plan d'action individuel pour développer ses compétences de manager...