Réussir sa première expérience de management en tant que manager

1. I aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions

• Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités de son poste d'encadrement.
• Concilier expertise et management.
• Exercice d'application : cartographie les rôles et missions du manager au sein de son entreprise.
• Identifier les résistances au changement.
• Adapter son style de management aux équipes.
• Redéfinir des objectifs, des tableaux de bord.

2. Ii réussir son insertion à la tête d'une équipe

• Identifier ses ressources internes/externes.
• Repérer les rapports de force en présence.
• Étude de cas : définition des savoir-faire, des compétences, des héritages historiques présents.

3. Iii construire rapidement son identité managériale

• Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.
• Mise en situation : simuler une première réunion de prise de contact, se présenter et formuler ses attentes.

4. Iv réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe

• Prendre la responsabilité d'une équipe débutante.
• Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre.
• Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître.
• Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés.
• Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité.

5. V gérer la relation avec son propre manager

• Identifier les attentes implicites.
• Clarifier les règles du jeu.
• Exploiter le reporting.