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Objectifs

Objectif de la formation

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de se positionner en tant que manager avec confiance, affirmer leur légitimité, adapter leur management aux situations évolutives, communiquer efficacement avec leurs anciens collègues et gérer les situations managériales clés liées à leur évolution interne.

Objectifs opérationnels

Analyser et distinguer les différences entre son ancien rôle et ses nouvelles responsabilités managériales.

Développer des stratégies pour faire évoluer son positionnement dans son nouveau rôle

Identifier les émotions et les réactions liées au changement de poste

Utiliser des outils de feedback constructif pour renforcer son positionnement

Connaitre les différents styles de management (directif, participatif, délégatif, etc.) et leurs effets dans des situations variées

Mettre en place des stratégies de management adaptées en fonction des contextes et des profils des anciens collègues.

Adapter son style de communication et utiliser des outils de communication favorisant un climat de confiance et de coopération

Gérer les situations managériales clés (prise de décision, gestion du changement, conduite de réunion, recadrage, … )

Programme

Les enjeux d'une évolution en interne (prendre conscience de ses nouvelles responsabilités, éviter les pièges relationnels.)

La prise de fonction de manager (les étapes clés d'une bonne intégration, le rôle du manager, la définition des règles du jeu pour assurer la cohésion d'équipe …)

Les différents styles de management, s'affirmer par une position juste

Savoir identifier les différents profils des collaborateurs pour mieux communiquer

Les situations managériales clés (motivation, entretiens individuels, conduite de réunion, recadrage, tempo disciplinaire)

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