Management encadrer et accompagner une personne ou une equipe -Pour les dirigeants et dirigeantes - S-approprier les postures- pratiques et outils du management

Séquence 1 :  Vision, éthique et sens dans l'incarnation de la posture managériale
Durée : 7 heures

La première séquence ouvre sur une découverte des représentations et des enjeux liés à la posture managériale lorsqu'on est dirigeant ou dirigeante. Suite à ce premier temps, il est proposé aux personnes participantes de définir leur propre posture managériale, aux prises des réalités de leur structure, de leur poste, et de leur qualité de personne dirigeante. Un apport théorique viendra distinguer les différentes échelles managériales ainsi que les postures éthiques et politiques que renferme le management en mettant l'accent sur ce que qu'une personne dirigeante doit privilégier et ce qu'elle doit être en mesure de déléguer.
Séquence 2 : Postures, pratiques et outils managériaux 
Durée : 7 heures

Cette seconde séquence transmet les principes et fondamentaux de la posture d'accompagnement. Quelle définition donner à la pratique d'accompagnement ? Quelle différence entre accompagner, conseiller, éduquer ou encore former ? Quelles sont les registres traditionnels d'accompagnement ? Quelles valeurs clés la pratique d'accompagnement porte en elle ? Quelle autorité a-t-on en accompagnement ? C'est, entre autres, à ces questions que cette seconde séquence répond en posant les bases pour comprendre et pratiquer un accompagnement. 
Séquence 3 :Temps de co-développement
Durée : 3 heures 30

A la suite de la formation, un atelier de co-développement est proposé aux personnes participantes. Un mois après la formation, il permet d'accompagner collectivement la mise en pratique sur le terrain des enseignements de la formation. Ciblé sur les expériences (opportunités et problématiques rencontrées) de chaque participant, le groupe et le formateur formulent ensemble des propositions de réponses concrètes en lien avec les différentes expériences managériales vécues sur le terrain.