Management d-equipe
GRETA 58
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Objectifs
- Comprendre le rôle d'un "encadrant".
- Acquérir les techniques et les outils de base pour animer une équipe autour d'un objectif commun.
- Savoir adapter son style de management par rapport à la situation rencontrée et par rapport aux personnes.
- Acquérir les techniques et les outils de base pour animer une équipe autour d'un objectif commun.
- Savoir adapter son style de management par rapport à la situation rencontrée et par rapport aux personnes.
Programme
Définition du management
- Origines et historique du management d'équipe.
- Évolution des différents modes de management d'équipe.
- Utilité du management : un levier de la compétitivité pour les entreprises.
- Les ressources humaines (RH) : une richesse pour l'entreprise.
L'encadrement
- Réflexion sur la fonction d'animateur d'équipe.
- Les rôles et les missions.
- Les qualités et savoirs être attendus.
- Les difficultés rencontrées.
- Se positionner en qualité d'encadrant.
Le management situationnel et les comportements associés.
- Définition du management situationnel.
- Adapter son style de management en fonction de la situation.
- Encourager et stimuler le travail en équipe : les outils et méthodes (délégation, feed-back, etc...)
- Animer l'équipe autour d'un objectif commun.
- Informer et communiquer : les moyens et les outils.
- Recadrer l'équipe en fonction des objectifs visés.
- Origines et historique du management d'équipe.
- Évolution des différents modes de management d'équipe.
- Utilité du management : un levier de la compétitivité pour les entreprises.
- Les ressources humaines (RH) : une richesse pour l'entreprise.
L'encadrement
- Réflexion sur la fonction d'animateur d'équipe.
- Les rôles et les missions.
- Les qualités et savoirs être attendus.
- Les difficultés rencontrées.
- Se positionner en qualité d'encadrant.
Le management situationnel et les comportements associés.
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- Encourager et stimuler le travail en équipe : les outils et méthodes (délégation, feed-back, etc...)
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