Culture Lean

Le lean : la philosophie, les fondamentaux, l'histoire, l'approche, ...

NFX 50-819 : Lignes directrices pour mettre en synergie Lean management et ISO 9001

L'approche lean 6 sigmas : Définir les processus offrant un potentiel d'amélioration compatible avec les objectifs de l'entreprise.

Visitabilité : Quels sont les éléments visuels permettant de valoriser la société et ses activités.

Safety first : La sécurité d'abord.
A3 Stratégie : Alignement du CODIR sur le projet d'entreprise

Maintenir une direction claire en visualisant le lien entre les objectifs de l'entreprise et les activités qui vont permettre de les obtenir.
Les moteurs de l'amélioration continue

Standards et VRS :

OK démarrage : Check-list de validation du démarrage

Kamishibai : Contrôler les items critiques sur le terrain

Management visuel : Identifier les endroits stratégiques et le type d'informations à afficher (Indicateurs, objectifs, standard, actions...).
La gestion du changement

Cycle du changement : Le changement est aujourd'hui plus que jamais au cœur de toutes organisations. Ces dernières doivent se transformer, repenser et redéfinir continuellement leurs structures et leurs stratégies.

Théorie organisationnelle de Berne : Grille de lecture du fonctionnement d'une entreprise