Integrer le management d-equipe dans son activite professionnelle

De´finir les objectifs des membres de l'e´quipe en ade´quation avec les besoins spe´cifiques du service, en tenant compte du contexte, de la strate´gie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser l'e´quipe atour d'une vision commune de performance et de permettre l'e´laboration d'un plan d'action ope´rationnel.

Attribuer les missions et ta^ches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la de´le´gation tienne compte de leurs compe´tences, leurs capacite´s et leurs profils (me´tiers, anciennete´, situation de handicap, etc.), afin d'organiser les activite´s du service et atteindre les objectifs fixe´s.

Élaborer des outils de pilotage des activite´s de son service, en cre´ant des tableaux de bord pour l'e´quipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des re´sultats du service et mettre en place les e´ventuelles actions correctives ne´cessaires

Re´aliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques manage´riales et sa posture en fonction de la nature de l'entretien (fe´licitation, recadrage, encouragement, feedback, etc..) et du comportement des collaborateurs, afin de s'assurer de l'avancement des missions, de´tecter les e´ventuelles difficulte´s et adapter ses actions en conse´quence.

Animer des re´unions d'e´quipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs, afin de s'assurer de l'engagement de l'e´quipe pour atteindre les objectifs fixe´s.

Adapter son style manage´rial et sa communication face aux diffe´rentes situations manage´riales, difficiles ou non (annonce d'une bonne nouvelle, conflit, annonce de de´cision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe...), en tenant compte des collaborateurs, du service et de l'entreprise, afin de renforcer son ro^le de manager et motiver ses collaborateurs.