Integrer le management d-equipe dans son activite professionnelle

Impuls

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne En présentiel

Durée

Nous contacter

Prix

Nous contacter

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

En tant que médiateurs entre les équipes dirigeantes et opérationnelles, vous vous engagez à comprendre la vision stratégique de l'entreprise et à la transmettre sur le terrain. Vous vous focalisez sur l'organisation, cherchant constamment à améliorer la performance collective. Votre rôle consiste également à fédérer et motiver les équipes, en utilisant des techniques managériales efficaces pour garantir des applications opérationnelles directes à vos salarié(e)s.

Coordonner vos collaborateurs avec la stratégie de votre entreprise
Organiser les tâches et les missions de vos collaborateurs.
Construire vos outils d'entretiens de suivi de performances
Réaliser des entretiens individuels et collectifs de suivi de performances
Animer des réunions individuel et collective
Adapter votre profil et communication en tant que manager
Créer un projet SMART
Distinguer et adapter un SMART pour les personnes à mobilité réduite. Adapter votre délégation en tenant compte de la diversité des profils
Identifier et analyser de manière objective les compétences, aptitudes et besoins individuels des collaborateurs
Déléguer efficacement en alignant les missions sur les compétences et aspirations de leurs collaborateurs, garantissant ainsi une meilleure performance collective.

Programme

Définir la théorie X et Y
Définir ce qu'est une équipe
Décoder les 5 éléments déterminants pour constituer une équipe
Déterminer les fonctions d'une équipe
Différencier les équipes au sein d'entreprises
traditionnelles et modernes
Distinguer les équipes d'hier et d'aujourd'hui
Analyser le schéma de développement d'une équipe
Contrôler comment savoir si vous êtes prêt au travail en équipe
Valider la vision, les valeurs, la mission et la stratégie d'une équipe
Préparer les différents défis auxquels l'équipe sera confrontée
Maîtriser le développement d'une équipe
Adapter la ligne de bonne conduite
Maîtriser les facteurs qui incitent ou empêchent les entreprises à recourir aux collaborateurs
Déterminer le bon profil d'un manager
Adapter quelques impératifs de gestion en fonction de certains critères
Préparer les équipes et la stratégie d'entreprise
Anticiper les bonnes questions
Créer un projet SMART
Distinguer et adapter un SMART pour les personnes à mobilité réduite. Adapter votre délégation en tenant compte de la diversité des profils
Identifier et analyser de manière objective les compétences, aptitudes et besoins individuels des collaborateurs
Déléguer efficacement en alignant les missions sur les compétences et aspirations de leurs collaborateurs, garantissant ainsi une meilleure performance collective.
Elaborer un document d'évaluation en adéquation avec les objectifs fixés.
Mener des évaluations individuelle de savoir être et savoir faire pour les membres de l'équipe.
Apprécier la performance collective de l'équipe par KPIs
Détecter les problèmes de performance.
Maîtriser l'évolution de vos collaborateurs.
Créer argumentaire Feedback en utilisant le DESSC.
Identifier les objectifs spécifiques de chaque collaborateur.
Collecter et analyser des données de performance
Structurer l'entretien pour aborder les points forts, les axes d'amélioration et les perspectives de développement
Adapter sa communication pour instaurer un climat de confiance
Utiliser l'écoute active afin de comprendre les besoins et les attentes du collaborateur.
Favoriser un échange ouvert et respectueux.
Adopter une posture de manager pour encourager l'autonomie et la Appliquer des techniques de feedback constructif.
Gérer les situations délicates et les éventuelles résistances au changement.
Établir des plans