Charge de developpement des ressources humaines - en 3 ans -en apprentissage
Skala Business School (Siège)
Non finançable CPF
Etudiant
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Niveau BAC + 5
Localité
En présentiel
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Objectifs
Le chargé de développement des ressources humaines représente l'entreprise dans la gestion des ressources humaines sur l'aspect opérationnel et quotidien et à la fois stratégique quant à l'évolution des métiers de l'entreprise ; il est garant du climat social et construit les parcours professionnels. Ainsi, il est à la fois en charge du respect de la règlementation sociale qui s'impose en entreprise et de la performance RH.
Depuis quelques années, la fonction RH connaît une véritable mutation sociale. Le salarié d'aujourd'hui a besoin de sens au travail, il a besoin de s'inscrire dans une culture d'entreprise génératrice d'un partage de valeurs, de bénéficier d'un équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, d'une forme de reconnaissance (et pas que pécuniaire), d'une politique de diversité et d'inclusion ainsi que d'une stratégie RSE.
Ces besoins exprimés par les collaborateurs deviennent des enjeux pour les entreprises qui doivent soigner leur marque employeur pour rester attractives.
Depuis quelques années, la fonction RH connaît une véritable mutation sociale. Le salarié d'aujourd'hui a besoin de sens au travail, il a besoin de s'inscrire dans une culture d'entreprise génératrice d'un partage de valeurs, de bénéficier d'un équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, d'une forme de reconnaissance (et pas que pécuniaire), d'une politique de diversité et d'inclusion ainsi que d'une stratégie RSE.
Ces besoins exprimés par les collaborateurs deviennent des enjeux pour les entreprises qui doivent soigner leur marque employeur pour rester attractives.
Programme
Développer et formaliser les compétences attendues par l'entreprise pour répondre aux besoins des métiers en termes de ressources, de savoirs-être, de savoir-faire, de savoirs et de savoirs devenirs
Diagnostiquer l'employabilité et les transferts de compétences possibles pour construire une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences durables en favorisant la mobilité et les transitions
Déployer une stratégie d'attractivité pour fidéliser les collaborateurs et attirer les talents en développant les outils de la Gestion Prévisionnelle des emplois et des Compétences
Accompagner le collaborateur, dans l'évolution de sa carrière, en tenant compte des différents évènements qui peuvent survenir, pour optimiser la politique de l'emploi déterminée
Diagnostiquer l'employabilité et les transferts de compétences possibles pour construire une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences durables en favorisant la mobilité et les transitions
Déployer une stratégie d'attractivité pour fidéliser les collaborateurs et attirer les talents en développant les outils de la Gestion Prévisionnelle des emplois et des Compétences
Accompagner le collaborateur, dans l'évolution de sa carrière, en tenant compte des différents évènements qui peuvent survenir, pour optimiser la politique de l'emploi déterminée
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