- Appliquer un modèle d'agilité commerciale à une étude de cas ou à un scénario du monde réel couvrant l'ensemble de l'entreprise (doit aller au-delà de l'informatique).
- Auto-évaluer ses limites personnelles, ses frontières éthiques et ses compétences en matière de coaching agile d'entreprise.
- Créer un plan d'entrée dans les systèmes pour une étude de cas ou un scénario du monde réel montrant une prise de conscience de la culture, de la conception, des buts et des objectifs de l'organisation.
- Analyser un processus d'entreprise actuel et faire des recommandations sur les moyens de le faire évoluer vers un processus d'entreprise plus adaptable avec une mesure claire des performances.
- Pratiquez à la fois le coaching professionnel et les conversations de consulting.
- Créer un guide pour le facilitateur d'une session de réflexion sur les enjeux, en identifiant l'objectif, les résultats, les participants et le déroulement souhaités.