BILAN DE COMPETENCES spécial DIRIGEANT et CADRE
MOOVENCE Bilans de Compétences
Ce bilan, c’est L'OCCASION de réajuster votre VIE PROFESSIONNELLE, votre posture de DIRIGEANT, et savoir COMMENT.
Ce bilan de compétences a été conçu spécifiquement pour les dirigeants, dirigeantes, cadres stratégiques, entrepreneurs et décideurs qui souhaitent s’accorder un temps structuré pour questionner leur trajectoire, affiner leur cap et faire des choix éclairés, en toute confidentialité.
Au fil des séances, nous visons plusieurs objectifs pédagogiques majeurs, adaptés à votre posture, votre niveau de responsabilités et vos enjeux :
- prendre du recul et analyser votre trajectoire stratégique
- identifier les événements, choix ou non-choix qui ont marqué votre parcours professionnel, les points de bascule, les succès comme les zones d’ombre.
- comprendre la logique sous-jacente de vos décisions passées, pour mieux cerner vos moteurs profonds, vos loyautés, vos conditionnements ou vos croyances.
- faire émerger vos moteurs et valeurs actuels
- mettre à jour ce qui fait encore sens aujourd’hui, ce qui a évolué ou s’est usé, ce qui vous donne (ou non) envie de continuer à investir votre énergie.
- refaire le point sur vos valeurs structurantes, vos besoins non négociables, vos critères de motivation et d’épanouissement.
- identifier vos compétences stratégiques et votre style de leadership
- définir vos compétences clés : pilotage, vision, gestion des crises et des tensions, influence, transmission, structuration des équipes, capacité à inspirer.
- explorer votre style de direction : votre rapport au pouvoir, votre manière d’embarquer, de négocier, de décider.
- cartographier vos zones de génie, vos zones d’aisance naturelle et vos zones plus vulnérables ou à renforcer.
Comment ?
- vous osez interroger vos résistances et zones non formulées, en explorant ce qui freine ou qui reste difficile à dire, à assumer, à nommer dans votre rôle de dirigeant.
Et surtout : vous décryptez vos points d’alerte, vos signaux faibles, pour éviter les impasses ou les choix par défaut.
- vous utilisez des outils spécifiques pour dirigeants : bénéficier d’outils adaptés à la réflexion stratégique comme les tests d’intérêts et de valeurs version top management, la cartographie des besoins et les leviers d’engagement, l'ikigaï revisité pour dirigeants, les grilles d’analyse des styles de décision, la matrice d’options...
- vous utilisez des supports concrets (carnet de bord numérique, exercices ciblés entre les séances) pour avancer étape après étape.
- vous construisez ou validez des scénarios d’évolution solides en élaborant différents scénarios réalistes, en confrontant vos aspirations à la réalité économique, territoriale et humaine de votre marché.
- vous évaluez les implications concrètes : maintien et repositionnement, transformation du poste ou de l’organisation, formations, montées en compétences envisageables, départ stratégique, transmission, création, ou pivot vers un nouveau projet.
- vous élaborez un plan d’action pilotable et structuré sur votre projet professionnel : définition des jalons, des priorités, identification des ressources internes et externes à mobiliser et les alertes à anticiper, vision claire des éventuelles montées en compétences ou formations vers lesquelles aller. Vous construisez un plan d’action concret, motivant et adaptable pour sécuriser votre trajectoire à court et moyen terme.
- vous êtes capable d’argumenter et d’exprimer votre projet : vous disposez d’une vision consolidée et d’éléments de langage solides pour présenter vos décisions à vos associés, collaborateurs, conseils, partenaires financiers, à votre cercle personnel.
En somme, ce bilan a pour objectif pédagogique de vous permettre, en tant que dirigeant ou décideur, d’effectuer une prise de recul stratégique sur votre parcours et vos leviers, de clarifier vos options et de transformer vos réflexions en décisions solides, alignées et prêtes à être mises en œuvre.
Ce bilan de compétences est un accompagnement individuel sur environ 3 mois, qui a pour objectif de redéfinir votre projet professionnel en se basant sur une meilleure compréhension de vos aspirations (valeurs, besoins, personnalité) et de vos compétences (soft skills, savoir-faire, savoir-être, et votre valeur ajoutée).
L’accompagnement, d’une durée de 24 heures maximum, alterne des entretiens individuels en face à face jusqu'à 14 heures, chaque semaine ou tous les 15 jours en fonction du rythme défini ensemble, et l’utilisation de plusieurs méthodes et outils sur lesquels vous appuyer, dont le travail interséances guidé.
L'objectif est de construire un projet professionnel qui vous porte, qu'il soit à créer, réjuster, reconstruire, mais surtout épanouissant, motivant et réaliste, ainsi qu'un plan d'actions pour le concrétiser.
Le bilan de compétences va vous permettre d'entreprendre un changement positif au cours de votre carrière.
Plusieurs choix vous sont possibles à l'issue de cet accompagnement, et ils peuvent vous permettre d’envisager un nouvel horizon :
- un nouveau projet professionnel,
- une réorientation,
- une reconversion,
- un réajustement de poste,
- une nouvelle formation.
L'approche du bilan de compétences par votre consultante expérimentée est centrée sur le rebond, l'humain, l'écoute et l'empathie. Elle fait aussi appel à des techniques d’accompagnement pour PASSER à l'ACTION, et REUSSIR à CONCRETISER le PROJET DEFINI.
Ce bilan de compétences spécial Dirigeant.e va vous permettre de mieux vous connaître et de définir un projet professionnel qui vous correspond vraiment.
Sous la conduite de Colette MARGHIERI, consultante en bilan de compétences, formée en évolution professionnelle
à la méthode ALTP Garance & Moi, certifiée RNCP, et Moovence,
vous aborderez les trois phases indispensables de la démarche de bilan de compétences (C. Travail R6313-4) :
Phase préliminaire :
- analyse de la demande du (de la) bénéficiaire et de ses besoins
- détermination du format le plus adapté à la situation et au besoin
- définition conjointe des modalités de déroulement du bilan
- vérification que le(la) bénéficiaire est volontaire pour réaliser son bilan, qu’il comprenne bien le déroulé et les implications du bilan. D’autant plus si ce bilan est prescrit et cofinancé par son entreprise.
Phase d'investigation :
1/ partie bilan professionnel, tests d'orientation et de personnalité
• analyse du parcours professionnel
• exploration des valeurs, besoins, motivations et personnalité
• réflexion autour des métiers et typologies de carrière possibles
2/ partie Analyse métier /marché et recherches documentaires
• exploration des voies d'évolution professionnelle ou réajustements possibles.
• analyse des compétences : soft skills, savoirs, savoir-faire et savoir-être.
• identification des « possibles », définition et construction du projet et du plan d'action, ou un projet de validation des acquis de l’expérience.
Phase de conclusion :
• présentation et analyse du projet, de sa mise en oeuvre, des modalités, et des étapes
• remise d'une synthèse écrite corédigée ensemble reprenant le projet, les points d'appui, les axes de progrès, des propositions concrètes d’évolution ou de réorientation professionnelle et un plan d'actions. Combien de temps dure le bilan de compétences? 24 heures réparties sur environ 3 mois alternant des entretiens individuels chaque semaine ou tous les 15 jours en fonction du rythme défini ensemble, avec travail personnel et recherches guidées inter séances.
• définition des modalités et étapes du ou des projets professionnels, dont la possibilité de bénéficier d’un entretien de suivi gratuit sur votre demande dans les 6 mois suivant votre accompagnement.
Plusieurs outils peuvent être utilisés selon vos choix, vos besoins, et les objectifs visés :
• des entretiens individuels dans un environnement adapté en toute confidentialité, des mises en situation, de la psychométrie, des supports favorisant votre réflexion, votre analyse, et vos recherches
• des questionnements guidés
• des méthodes dédiées : Riasec, les ancres de vie, tests et questionnaires sur les traits de personnalité personnelle et professionnelle, étude des soft skills, des valeurs, ikigaï professionnel
• guide d’identification de pistes professionnelles, de critères de choix, le modèle des compétences de l'arbre…
En complément des outils proposés, nous vous transmettrons dès le démarrage de l’accompagnement, un carnet de bord du bilan qui vous permettra d’avoir une vision claire de votre parcours, des différentes étapes franchies selon l’état d’avancement du bilan, des points de réflexion et des actions à mener.
Vous pourrez contacter votre consultante à tout moment par mail, whatsap, sms, ou par téléphone pour obtenir son avis ou des conseils afin d’avancer dans votre réflexion et/ou vos démarches pendant l’accompagnement.
Ce bilan de compétences est personnalisé selon vos besoins et vos objectifs. Nous adapterons l’accompagnement à votre rythme et à vos attentes pour vous permettre d’aller plus loin.
Éligible CPF, OPCO
Aide pour le dossier
ConsultanteCertifiée
RNCP
Sessions garanties
sur mesure
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
À propos du centre MOOVENCE Bilans de Compétences
Chez Moovence, nous savons que beaucoup de femmes et d’hommes construisent, s’adaptent, pivotent, sans jamais vraiment appuyer sur pause. Ce bilan est une invitation à cette pause utile : un temps pour clarifier, redonner du sens et dessiner la suite.
Nous vous proposons un accompagnement SUR MESURE jusqu'à 24h, sur 3 mois, personnalisé, alternant présentiel (Angers, Nantes, Thouars) et/ou distanciel selon vos besoins, pour combiner l’impact du présentiel et la flexibilité du distanciel si vous le souhaitez.
Adaptation à votre rythme, votre réalité de vie, vos enjeux. Guidé·e par une consultante expérimentée, vous avancez avec méthode, humanité et exigence.
Vous serez accompagné·e pour :
- Identifier vos compétences, savoir-faire, savoir-être et zones d’excellence.
- Faire le tri entre ce que vous voulez garder, transformer ou quitter.
- Mettre en lumière vos aspirations, vos besoins profonds, vos valeurs actuelles.
- Explorer des pistes d’évolution professionnelle réalistes et enthousiasmantes.
- Confronter ces pistes au marché, à vos contraintes, à votre rythme de vie.
- Définir un projet solide, soutenable, en accord avec qui vous êtes aujourd’hui.
- Formaliser un plan d’action, clair, structuré, activable.
Ce bilan est une respiration pour reprendre les commandes, vous reconnecter à ce qui compte et bâtir une trajectoire professionnelle qui vous ressemble.
Nous vous proposons les 3 phases règlementaires pour vous guider dans cet accompagnement :
PHASE 1 – Préalable : on part de vous, ici et maintenant : contexte, signaux faibles, zones de flou ou d’usure. Vous posez vos vraies questions. On définit ensemble les objectifs, les modalités et le rythme d’un parcours qui vous respecte.
PHASE 2 – Investigation : c’est le cœur du bilan. Vous explorez :
- votre parcours (succès, virages, choix, croyances).
- vos compétences (techniques, transversales, relationnelles).
- vos forces, vos freins, vos talents dormants.
- vos besoins fondamentaux, vos moteurs, vos valeurs actuelles.
PHASE 3 – Conclusion : vous validez un projet professionnel clair, réaliste et motivant. Vous construisez un plan d’action balisé, activable. La synthèse co-rédigée vous permet de formaliser et défendre votre projet auprès de vos interlocuteurs. Une séance de suivi (hors CPF) peut être planifiée à 6 mois sur votre demande pour réajuster le plan d'actions si besoin.
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