Comment devenir directeur administratif et financier (DAF) - MaFormation

Comment devenir directeur administratif et financier (DAF)

Transformer les chiffres en décisions stratégiques : voilà ce qui définit le quotidien du directeur administratif et financier (DAF). Son regard à 360° sur les flux financiers en fait l'architecte de la croissance et de la pérennité de l'entreprise.
Mis à jour le , publié en avril 2020
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Par Istvan Drouyer

Chaque décision budgétaire, chaque investissement, chaque analyse de rentabilité passe par le bureau du directeur administratif et financier. Ce poste de haut niveau combine vision stratégique et maîtrise technique pointue des mécanismes financiers. Sans lui, l'entreprise pilote à vue.

Quel est le rôle d'un directeur administratif et financier ?

Le directeur administratif et financier, également désigné par l'acronyme DAF ou l'appellation anglophone CFO (Chief Financial Officer), pilote l'ensemble de la stratégie financière et administrative d'une entreprise.

Au quotidien, ses missions consistent à :

  • élaborer le budget prévisionnel et le plan financier pluriannuel en collaboration avec la direction générale
  • superviser la comptabilité générale, analytique et la consolidation des comptes
  • piloter la trésorerie et optimiser les flux de liquidités
  • assurer le reporting financier auprès de la direction, des actionnaires et des investisseurs
  • coordonner les équipes comptables, fiscales et de contrôle de gestion
  • négocier avec les partenaires financiers (banques, assureurs, organismes de crédit)
  • garantir la conformité fiscale et le respect des obligations légales
  • analyser les performances financières et proposer des actions correctives

Quelle formation pour devenir directeur administratif et financier ?

Pour devenir directeur administratif et financier, il faut disposer d’un solide niveau de formation, généralement de niveau bac + 5. Les parcours les plus adaptés relèvent des domaines de la gestion, de la finance, de la comptabilité ou du contrôle de gestion. Certains diplômés proviennent également d’écoles de commerce ou d’ingénierie avec une spécialisation en management financier.

Exemples de parcours de formation par niveau 

Bac +2 :

  • BTS Comptabilité et gestion (BTS CG)
  • BTS Gestion de la PME
  • BTS Support à l'action managériale (BTS SAM)

Bac +3 :

  • Licence professionnelle Métiers de la gestion et de la comptabilité
  • Licence professionnelle Management et gestion des organisations
  • BUT Gestion des entreprises et des administrations parcours Gestion comptable, fiscale et financière

Bac +5 :

  • DSCG (Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion)
  • Master Comptabilité, contrôle, audit (CCA)
  • Master Finance d'entreprise
  • Master Contrôle de gestion et audit organisationnel
  • Diplôme d'école de commerce avec spécialisation finance
  • Titre professionnel Manager financier

Bac +8 : 

  • DEC (Diplôme d'expertise comptable)

Gardez en tête que le diplôme seul ne suffit pas pour devenir DAF :  les employeurs recherchent une expérience professionnelle confirmée, souvent de 5 à 10 ans, acquise sur des postes à responsabilité, souvent sur des fonctions d’encadrement ou d’expertise financière.

Devenez DAF

Quelles sont les qualités requises pour devenir directeur administratif et financier ?

La Business Intelligence a changé la donne : le DAF compile moins de tableaux Excel et consacre davantage son énergie à interpréter les données et convaincre ses interlocuteurs, mobilisant ainsi de nouvelles compétences.

Qualités humaines indispensables

Vos équipes comptables, juridiques et de contrôle de gestion attendent de vous un leadership affirmé : des orientations claires et des arbitrages rapides sur les conflits de priorités. Manager des profils techniques exige une légitimité que vous construisez autant par votre expertise que par vos compétences relationnelles : l'écoute prime sur l'autorité hiérarchique.

Votre vision stratégique vous permet d'anticiper les turbulences économiques là où un simple gestionnaire ne ferait que subir les aléas du marché. Face aux banquiers, aux investisseurs scrutant chaque écart budgétaire ou à une direction qui défend des projets ambitieux, votre force de persuasion fait toute la différence.

Clôtures comptables, déclarations fiscales, assemblées générales : ces rendez-vous s'accumulent et se chevauchent. Votre rigueur organisationnelle absorbe ces pics sans compromettre la qualité du travail de vos équipes. Quand la trésorerie se tend ou qu'un client majeur fait défaut, votre réactivité détermine la bonne santé financière de votre entreprise.

Compétences techniques incontournables

  • maîtrise approfondie de la comptabilité générale, analytique et des normes IFRS
  • expertise en fiscalité des entreprises et en droit des sociétés
  • parfaite connaissance des outils de contrôle de gestion et de reporting (SAP, Oracle, Excel avancé)

Compétences techniques complémentaires

  • pratique courante de l'anglais des affaires pour échanger avec les filiales internationales
  • compréhension des systèmes d'information financiers et des ERP
  • capacité d'analyse financière et de modélisation budgétaire

Quel est le salaire d'un directeur administratif et financier ?

Difficile de donner un chiffre unique dans mesure où votre rémunération peut varier du simple au quintuple selon votre expérience et la taille de l'entreprise.

Toutefois, on peut estimer quelques repères :

  • Lors de votre première prise de poste en tant que DAF, vous gagnerez généralement entre 45 000 et 50 000 euros brut par an, ce qui correspond à 2 960 – 3 290 euros net par mois).
  • Avec l'ancienneté, le salaire peut atteindre 70 000 à 75 000 euros brut annuels (4 640 à 4 970 euros net mensuels).

Dans une entreprise moyenne de 50 à 200 salariés, un salaire brut annuel de 50 000 à 100 000 euros est typique pour ce rôle. Les grands groupes cotés en bourse offrent des perspectives salariales bien différentes : un profil expérimenté peut atteindre 120 000 à 200 000 euros, et jusqu'à 300 000 euros pour les plus seniors gérant des opérations internationales.

Les éléments variables constituent une portion importante de la rémunération globale. Ils dépendent des résultats financiers tels que la croissance, la maîtrise des dépenses ou la rentabilité, et sont plus développés dans les grandes entreprises. Les sociétés cotées incluent souvent des options sur actions ou des actions gratuites, qui apportent un gain notable sur la durée.

Les perspectives d'évolution pour votre carrière

Le rôle de DAF n'est pas une destination finale, mais un véritable carrefour de trajectoires. Pour beaucoup, la suite logique se dessine vers la direction générale, particulièrement au sein des PME et ETI. Après 5 à 8 ans à piloter les chiffres, votre vision transversale fait de vous le successeur naturel du dirigeant, capable de transformer la rigueur financière en impulsion stratégique globale.

Pour ceux qui privilégient l'agilité, le conseil constitue une alternative de choix. En cabinet de stratégie ou en indépendant, l'expertise terrain devient un produit de haute valeur pour accompagner des opérations de fusion-acquisition, des levées de fonds ou des restructurations complexes.

Enfin, une tendance forte s'affirme à travers l'entrepreneuriat. En créant une activité de DAF à temps partagé, vous conjuguez liberté et transmission. Ce modèle, qui connaît un essor remarquable, vous permet d'apporter une vision de haut niveau à plusieurs PME simultanément, rendant l'excellence financière accessible aux entreprises qui ne peuvent pas recruter un profil à plein temps.

Votre futur environnement de travail

Vous travaillez au siège social, à proximité immédiate de la direction générale. Tableaux de bord financiers, états de trésorerie et indicateurs de performance : vous consultez ces données plusieurs fois par jour pour garder le contrôle.

Votre quotidien mêle analyses de rentabilité, réunions budgétaires avec les opérationnels et présentations au comité de direction. Un jour vous challengez les prévisions commerciales, le lendemain vous négociez avec votre banquier. Les clôtures comptables rythment votre année et rallongent vos journées, parfois bien au-delà de 19 heures.

La direction générale sollicite votre expertise pour chaque décision financière majeure. Les responsables opérationnels défendent leurs budgets face à vos arbitrages. À l'externe, banquiers, commissaires aux comptes, investisseurs et avocats fiscalistes constituent vos interlocuteurs réguliers.

Assemblées générales, budgets annuels, clôtures semestrielles : ces échéances concentrent une charge considérable. Vous débordez alors sur vos soirées et week-ends, mais entre ces pics, vous organisez plus librement votre emploi du temps.

La responsabilité de la santé financière vous met constamment sous tension. Présentations aux actionnaires, négociations bancaires : vous êtes régulièrement sous les projecteurs. En contrepartie, une levée de fonds réussie ou un redressement de trésorerie vous apportent une reconnaissance forte.

Avantages et inconvénients du métier

Le poste de directeur administratif et financier offre de réels avantages, mais il impose aussi des responsabilités et des contraintes propres à ce niveau de direction.

 Avantages

  • Rémunération attractive et évolutive : Votre package salarial figure parmi les plus élevés des fonctions supports. Les augmentations progressent significativement avec l'expérience, les bonus liés aux performances complètent généreusement votre fixe, et certains groupes ajoutent des stock-options.
  • Position stratégique au cœur des décisions : Vous accédez directement à la direction générale et influencez réellement les choix d'investissement, de développement ou de restructuration. Votre avis pèse sur les orientations majeures de l'entreprise.
  • Diversité des missions et apprentissage continuFinance, juridique, fiscal, RH, informatique : votre périmètre couvre des domaines multiples qui maintiennent un intérêt permanent et développent une expertise transversale rare sur le marché.
  • Employabilité forte et perspectives internationales : Vos compétences se transfèrent d'un secteur à l'autre. Les opportunités professionnelles restent nombreuses, y compris à l'international dans les groupes multinationaux.

Inconvénients

Charge de travail importante et stress élevé: Vous engagez la pérennité financière de l'entreprise. Clôtures, crises de trésorerie, présentations aux investisseurs génèrent une pression psychologique considérable.

  • Accès réservé aux profils très expérimentés: Votre diplôme bac +5 ne suffit pas : vous devrez souvent accumuler entre 5 et 10 ans d'expérience avant de prétendre à ce poste. Cette longue période d'attente décourage certains candidats.
  • Responsabilité pénale et civile engagée: Vous garantissez la fiabilité des comptes et le respect des obligations fiscales. En cas d'irrégularités, votre responsabilité personnelle peut être engagée. Cette épée de Damoclès impose une vigilance permanente et un respect scrupuleux des normes.

Quelle est la différence entre un directeur administratif et financier et un responsable administratif et financier ?

Si leurs intitulés sont souvent confondus dans le langage courant, le DAF et le RAF occupent pourtant des fonctions bien distinctes au sein de l'entreprise.

Le Directeur Administratif et Financier (DAF) est un membre clé du comité de direction dans les grandes structures. Son rôle est avant tout stratégique : il définit la politique financière à long terme et supervise de nombreux services comme la comptabilité, la trésorerie ou le juridique. À la tête d'équipes souvent importantes, il participe directement aux grandes décisions de l'organisation.

À l'inverse, le Responsable Administratif et Financier (RAF) intervient principalement en PME avec une approche plus opérationnelle. Il assure la gestion quotidienne de la comptabilité et de l'administration avec une équipe réduite. S'il travaille directement avec le dirigeant, il a moins d'influence sur la stratégie globale et se concentre sur l'exécution des tâches de gestion.

Le métier de RAF constitue cependant un excellent tremplin. Beaucoup de directeurs financiers ont débuté ainsi en PME, utilisant cette polyvalence pour maîtriser tous les rouages de la gestion avant de rejoindre des groupes plus vastes.

©Dusan Petkovic - stock.adobe.com

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