Formation Amoa

Votre entreprise lance un projet informatique et personne ne fait vraiment le lien entre les équipes métier et les développeurs. Une formation en AMOA (Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage) vous positionne comme ce pont indispensable entre la stratégie et le terrain technique.

• Chefs de projet métier : vous coordonnez des projets sans bagage technique structuré. Une formation AMOA vous donne les outils pour cadrer les besoins et piloter les recettes fonctionnelles.
• Professionnels en reconversion : vous avez une expertise sectorielle solide et souhaitez basculer vers le numérique. Ce parcours valorise votre connaissance métier pour accéder aux postes de business analyst ou de product owner.
• Managers SI débutants : vous venez d'intégrer une direction des systèmes d'information sans formation dédiée. Un parcours certifiant vous permet de structurer votre pratique et de gagner en légitimité.
• Consultants indépendants : vous accompagnez des entreprises en transformation digitale mais manquez de méthode formalisée. La formation AMOA consolide votre approche et ouvre l'accès à des missions plus stratégiques.

Voici les compétences concrètes que vous aurez développées à l'issue de votre parcours.

• Rédiger un cahier des charges fonctionnel exploitable par une équipe de développement dès le premier sprint.
• Modéliser un processus métier pour identifier les points de friction avant tout développement.
• Prioriser un backlog produit en alignant valeur utilisateur et contraintes techniques.
• Piloter une recette fonctionnelle et valider la conformité d'une livraison sans compétence en code.
• Réduire les allers-retours coûteux en appliquant les méthodes agiles Scrum à un projet réel.

Voici deux exemples de parcours pour vous projeter concrètement dans une formation en AMOA.

AMOA : fondamentaux du cadrage fonctionnel (niveau initiation)

Ce parcours s'adresse aux professionnels sans expérience en gestion de projet informatique. Il vous permet de poser les bases méthodologiques pour analyser et formaliser un besoin.

• Durée estimée : 3 jours (21 heures)
• Objectif principal : rédiger un cahier des charges fonctionnel complet et validé

AMOA : pilotage agile et gestion de produit (niveau perfectionnement)

Ce parcours cible les chefs de projet ou business analysts ayant déjà pratiqué le cadrage fonctionnel. Il vous permet de prendre en main un rôle de product owner dans un contexte agile.

• Durée estimée : 4 jours (28 heures)
• Objectif principal : piloter un backlog produit et animer les rituels Scrum en autonomie