Manager de la transformation digitale

-Analyser les besoins du client en termes de transformation digitale

Réaliser l'analyse systémique des processus métier du client, sur la base d'entretiens avec leurs parties prenantes, afin de comprendre ses besoins spécifiques en matière de digitalisation et d'identifier les axes de la transformation attendue dans son organisation

Préciser les exigences techniques de la transformation attendue, sur la base d'une série d'entretiens avec les différentes catégories d'utilisateurs et parties prenantes, afin d'assurer la compatibilité des attentes avec la stratégie de l'entreprise

(...)

-Concevoir et développer une architecture fonctionnelle

Organiser en amont le travail de l'équipe-projet selon une méthode de gestion convenablement choisie au regard du projet de transformation digitale, afin d'assurer le suivi du développement jusqu'à la mise en service

Paramétrer les outils de travail collaboratif adaptés au projet de développement, dans le but de renforcer l'efficacité collective

(...)

-Adapter les interfaces au contexte marketing de l'entreprise

Identifier les principaux attendus et impacts de la transformation digitale, sur le plan marketing et développement, et en interactions avec les équipes concernées, afin d'aligner ces actions sur la stratégie de l'entreprise

Optimiser l'expérience utilisateur en termes de navigation et d'ergonomie des interfaces, dans le but d'améliorer l'interaction avec les clients et de collecter les données marketing essentielles au développement de l'entreprise

(...)

-Manager les équipes de développement informatique

Identifier les compétences nécessaires à la réalisation de chacun des sous-projets, en mettant en oeuvre une méthodologie adaptée d'analyse des métiers et compétences requises, en vue de préciser d'éventuels besoins de formation technique des membres des équipes impliquées

Constituer les équipes de développement, en collaboration avec les architectes logiciels, les gestionnaires de projet et les autres parties prenantes, afin d'assurer la cohérence et la mise en oeuvre réussie de l'architecture numérique

(...)

-Accompagner le changement

Concevoir et organiser la formation des utilisateurs internes du système d'information, afin de conforter les résultats de la transformation digitale dans leurs aspects organisationnels

Associer le client/utilisateur aux points d'étapes, par entretiens et sur démonstrateurs, afin de répercuter immédiatement auprès des équipes toutes évolutions dans les attendus et priorités de celui-ci

(...)