Scrum Master PSM® et Product Owner PSPO® - certification incluse

1. Diagnostic du projet

• Concepts de la gestion de projets agile
• Diagnostic de l’environnement avec l’outil Agilometer®
• Passage d’un mindset classique à un mindset agile
• Articulation entre approche projet et cadre agile

2. Méthodes agiles et classiques

• Méthodes de gestion de projet classiques : PMP®, PRINCE2®
• Valeur ajoutée des méthodes agiles
• Complémentarités et combinaisons entre approche classique et agile
• Cas d’usage : quand choisir l’agile, quand privilégier le waterfall
• Le manifeste agile : 4 valeurs et 12 principes
• Présentation des grandes méthodes agiles : XP, DSDM, SCRUM, LeanDev, DevOps
• Critères pour choisir la méthode la plus adaptée à un projet

3. Principes agiles en détail

• Gérer variabilité et incertitude
• Prédiction vs. adaptation
• Validation de l’expérience terrain
• Gestion du “work in progress”
• Pilotage par la progression réelle

4. Scrum à l’échelle

• Limites de Scrum en contexte multi-équipes
• Cadres de mise à l’échelle :
• Scrum of Scrums®
• Nexus®
• SAFe®

5. La méthode agile la plus adoptée en entreprise : Scrum

• Principes fondamentaux de Scrum
• Présentation des rôles : Scrum Master, Product Owner
• Interactions et missions

6. Le Product Owner

• Missions et responsabilités
• Elevator pitch et vision produit
• Optimisation de la valeur, expertise marché, gestion des releases
• Profil type et posture attendue
• Journée type d’un Product Owner

7. Le Scrum Master

• Missions et responsabilités
• Compétences et posture attendue
• Points de vigilance dans l’exercice du rôle
• Journée type d’un Scrum Master
• Positionnement du Scrum Master dans l’organisation

8. Le cadre de référence Scrum

• Constitution et gestion du Product Backlog
• Techniques d’estimation agiles
• Déroulement des Sprints
• Sprint Backlog, découpage en tâches
• Sprint Planning et Sprint Goal
• Exécution, revue et rétrospective

9. Les Sprints en détails

• Principes fondamentaux du sprint
• Définition du “Done”
• Rédaction des User Stories
• Méthode des 3C : Card, Conversation, Confirmation
• Suivi avec les Burndown charts
• Gestion de la dette technique

10. Product Backlog et refinement

• Estimation et gestion de la vélocité
• Story points vs. ideal days
• Techniques de planification : planning poker
• Suivi et ajustement de la vélocité