Scrum Master - Piloter les méthodes agiles dans une unité opérationnelle en s’appuyant sur le Scrum Master

Certification
Conduire et Piloter un projet innovant avec des méthodes agiles – RS6099

Pourquoi les méthodes agiles
– Les approches classiques ?
– La création de valeur
– Panorama des méthodes
– Quand est-il pertinent de passer en mode agile

Les 12 principes fondateurs du scrum
– Les 4 valeurs du manifeste Agile
– Les 12 principes du manifeste

Les éléments d’un projet scrum
– Les backlogs
– Les features
– Les user story
– La priorisation des story
– L’estimation des story

Les intervenants dans un projet scrum
– L’équipe »
– Le product owner
– Product manager
– Scrum master
– Manager
– Project manager

Déroulement d’un sprint
– Les cérémonies d’un sprint
– L’importance de respecter leur format pour avoir un sprint de qualité
– Techniques pour animer de manière efficace les cérémonies (rétrospectives, sprints, …)

Gestion du cycle de livraison
– La release roadmap
– Priorisation du contenu des versions
– Construction de la release roadmap
– Story mapping
– Arbitrage IN / trade OUT
– Suivre l’exécution de la réalisation de chaque version
– Définition of done de la version
– Flux de gestion de projet
– Priorisation WSJF

Interagir avec une équipe scrum
– L’évolution de l’état d’esprit des équipes agile
– Des postures clés à adopter pour être en adéquation avec cet état d’esprit
– Définir une vision pour les équipes

Les dérives fréquentes 
– Comment mesurer les écarts
– Quels board mettre en place pour mesurer les dérives au plus tôt.