Oser le Management : Créer et Développer Votre Start-up en 3 Jours
Talent & Training
- Acquérir les compétences nécessaires pour transformer une idée en une start-up viable, en utilisant des méthodologies de création d’entreprise.
- Apprendre les principes essentiels du management à appliquer afin de diriger efficacement une start-up, en s’appuyant sur des bases théoriques et des exercices pratiques.
- Approfondir l’utilisation du Business Model Canvas pour structurer et affiner des idées d'entreprise, en se familiarisant avec ses différentes composantes stratégiques.
- Développer des compétences en planification stratégique et en prise de décision afin de faire face aux situations d'incertitude, à travers des études de cas et des simulations.
- Créer un réseau professionnel et renforcer la confiance en soi et les compétences en leadership, grâce à des ateliers de réseautage et des exercices de développement personnel.
Jour 1 : De l'Idée à la Conception : Transformer une idée en un projet concret avec le Business Model Canvas
Objectif : Apporter aux participants une compréhension claire des bases nécessaires pour structurer leur idée d'entreprise en un projet solide en posant les bases de la création d'une start-up en guidant les participants à travers la conceptualisation initiale et la formalisation de leur projet via le Business Model Canvas.
- Introduction au Management et à l'Entrepreneuriat
- Génération et Validation de l'Idée
- Modélisation de l'Idée en Projet Concret
- Relations Clients et Canaux de Distribution : Proposition de Valeur et Segments de Clientèle
- Leadership, Motivation et Gestion d'Équipe
Jour 2 : Planification et Stratégie, Structuration des Ressources et des Activités Clés
Objectif : Acquérir les compétences nécessaires pour planifier stratégiquement et structurer les ressources, activités clés, et partenariats essentiels à la mise en œuvre d’un modèle d'affaires, en posant les bases d'une gestion efficace et en guidant les participants à travers la planification des ressources et la structuration opérationnelle via le Business Model Canvas, afin d'assurer le succès de leur start-up
- Construction du Plan d'Affaires
- Activités Clés et Partenariats Clés
- Stratégie de Financement et Structure des Coûts
- Gestion de Projet et Feuille de Route
- Stratégie Marketing et Communication
- Gestion de Projet et Planification Stratégique
Jour 3 : Lancement et Développement : Validation du Business Model et Stratégie de Lancement
Objectif : Acquérir les compétences nécessaires pour valider le modèle d'affaires et préparer le lancement d’une start-up, en testant et affinant le Business Model Canvas. Les participants seront guidés à travers la stratégie de lancement et la mise en marché de leur produit ou service, afin de garantir un lancement structuré et efficace.
- Validation du Modèle d'Affaires et MVP (Minimum Viable Product)
- Stratégie de Lancement
- Simulation de Lancement et Feedback
- Gestion des Crises et Planification de la Croissance
- Synthèse de la Formation et Plan d’Action Personnel
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Bachelor Responsable du développement commercial en Grande distribution
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