▷ Offre de Formation Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences en 1 journée avec Formasuite

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

1190 €

Durée

1jours soit 7heures

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Aucun Prérequis

Certifications

OPQF Datadock Qualiopi

Le plus de la formation

Dates et lieux aux choix - Programme modifiable

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Offre spéciale sur la formation

1 formation achetée = 2 formations offertes !

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

Identifier les métiers stratégiques et les compétences clés.
Collecter et analyser les données pour anticiper les besoins en compétences.
Élaborer un plan stratégique de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour mobiliser et impliquer.
Ajuster et adapter la GPMC en fonction des évolutions organisationnelles et du marché.

Programme

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Introduction à la GPMC

Définition et importance de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
Vue d'ensemble du processus de GPMC.

Identification des Métiers Stratégiques et des Compétences Clés

Méthodologies pour identifier les métiers stratégiques au sein de l'organisation.
Analyse des compétences actuelles et identification des compétences futures nécessaires.

Collecte et Analyse de Données

Techniques pour collecter des données pertinentes sur les compétences existantes et futures.
Utilisation d'outils analytiques pour anticiper les besoins en compétences.

Élaboration d'un Plan Stratégique de GPMC

Étapes clés pour élaborer un plan stratégique efficace.
Définition des objectifs, des actions à mener, et des indicateurs de performance.

Communication et Mobilisation des Parties Prenantes

Ajustement et Adaptation de la GPMC

Méthodes pour suivre et évaluer l'efficacité du plan de GPMC.
Stratégies pour ajuster et adapter la GPMC aux changements organisationnels et aux évolutions du marché.

Ateliers Pratiques et Études de Cas

Exercices pratiques pour appliquer les concepts appris à des cas réels.
Discussion en groupe sur les défis spécifiques rencontrés par les participants dans la mise en œuvre de la GPMC.

FIN DE LA FORMATION