Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences en 1 journée
Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1190 €
Durée
1jours soit 7heures
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF
Datadock
Qualiopi
Le plus de la formation
Dates et lieux aux choix - Programme modifiable
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Offre spéciale sur la formation
1 formation achetée = 2 formations offertes !
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Identifier les métiers stratégiques et les compétences clés.
- Collecter et analyser les données pour anticiper les besoins en compétences.
- Élaborer un plan stratégique de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour mobiliser et impliquer.
- Ajuster et adapter la GPMC en fonction des évolutions organisationnelles et du marché.
Programme
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la GPMC
- Définition et importance de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
- Vue d'ensemble du processus de GPMC.
Identification des Métiers Stratégiques et des Compétences Clés
- Méthodologies pour identifier les métiers stratégiques au sein de l'organisation.
- Analyse des compétences actuelles et identification des compétences futures nécessaires.
Collecte et Analyse de Données
- Techniques pour collecter des données pertinentes sur les compétences existantes et futures.
- Utilisation d'outils analytiques pour anticiper les besoins en compétences.
Élaboration d'un Plan Stratégique de GPMC
- Étapes clés pour élaborer un plan stratégique efficace.
- Définition des objectifs, des actions à mener, et des indicateurs de performance.
Communication et Mobilisation des Parties Prenantes
- Stratégies pour communiquer le plan de GPMC aux différentes parties prenantes.
- Techniques pour mobiliser et impliquer les employés dans le processus de GPMC.
Ajustement et Adaptation de la GPMC
- Méthodes pour suivre et évaluer l'efficacité du plan de GPMC.
- Stratégies pour ajuster et adapter la GPMC aux changements organisationnels et aux évolutions du marché.
Ateliers Pratiques et Études de Cas
- Exercices pratiques pour appliquer les concepts appris à des cas réels.
- Discussion en groupe sur les défis spécifiques rencontrés par les participants dans la mise en œuvre de la GPMC.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Dates et lieu
sur mesure
+ 3000 stagiaires
formés chaque année
Expert du domaine
+ de 10 ans d'expérience
Ce qu'ils pensent de cette formation
Centre
À propos du centre Formasuite
Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :
- Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel
- Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités
- Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie
- Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.
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