Management - Gestion de projet - Manager - Titre RNCP - Cours individuel

Module 1 : Construire et comprendre son leadership
* Pouvez-vous être un bon manager ?
* Les compétences clés du management
* Les 15 leviers du management
* Théories traditionnelles : L'école classique | La rationalité productive, administrative et structurelle | Le Fordisme inspiré par le Taylorisme | Le management participatif
* Théories situationnelles selon Hersey et Blanchard
* Objectifs & méthodes: SMART | La méthode des Pourquoi

Module 2 : La posture managériale
* Encadrer et manager
* La communication orale
* Devenir une personne charismatique et influente

Module 3 : Les différents leviers de motivation
* Convaincre et motiver
* Motiver par la félicitation

Module 4 : Les techniques de conduite de réunion
* Les clés de la conduite de réunion
* Capter l'attention de votre auditoire
* Les 4 rôles délégués en réunion |
* Être impactant en réunion |
* La rose de LEARY / la roue de LEARY

Module 5 : Les techniques de délégation
* Optimiser sa délégation
* Bien déléguer en 5 points

Module 6 : La gestion des équipes
* Construction de l'équipe
* Le modèle de Tuckman
* L'évolution du collaborateur
* Les degrés d'autonomie

Module 7 : Garantir la pérénnité de l'entreprise
* La conduite du changement
* Le diamant de LEAVITT
* La courbe du changement
* Les 8 étapes psychologiques de la courbe du changement

Module 8 : Les techniques de gestion des conflits
* Gérer le conflit
* La maîtrise de soi et la gestion du stress
* Gérer les situations difficiles : Traiter l'objection | La reconnaissance de l'erreur | La communication non violente
* Diriger un entretien par des questions
* Dire non
* Communiquer une décision
* Recadrer : Nouveau DEPAR et méthode DESC

Module 9 : Les entretiens annuels et professionnels
* Contrôler de façon motivante
* Les pièges à éviter
* Qu'interdit par la Loi en matière de contrôle ?
* La méthode DMAIC
* Comment le contrôle améliore la performance ?

Module 10 : Entretien annuel et professionnel
* Les formes d'entretiens
* Article L6345-1 du Code du Travail
* Consigne Magazine d'actualités
* Entretien annuel individuel : pour quelles raisons ?
* Les objectifs pour l'entretien annuel

Module 11 : Le recrutement
* Définir le profil du candidat
* Déterminer le mode de recherche efficace et optimisée |
* Le e-recrutement ou recrutement 2.0
* Les outils pour cibler l'adéquation entre le profil recherché et celui du candidat
* Automatiser son recrutement par un ATS
* Les 10 étapes à respecter

Module 12 : Devenir un manager bienveillant
* Aborder les principes du management bienveillant

Module 13 : Devenir une personne charismatique et influente
* Adopter une posture charismatique
* Travailler sa posture, le regard, les gestes la voix, le verbal
* Développement du charisme

Module 14 : Savoir gérer son temps
* Appliquer la règle des 80/20
* Trouver sa fenêtre einstein
* Protéger sa fenêtre
* Communiquer ses disponibilités

Module 15 : La prise de parole en public
* Maîtriser les bases de la communication
* Bâtir une argumentation solide
* Développer la communication non verbale et paraverbale
* Adoptez les techniques gage de succès
* Tirer parti des documents et des supports

Module 16 : La responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
* La responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
* Mettre en place une démarche RSE : Carnet de route

Module 17 : Qualité de vie au travail (QVT)
* QVT et rentabilité économique : des enjeux d’actualité
* Pourquoi recruter un Chief Happiness Officer ?
* Accueillir et intégrer un nouveau salarié

Formule Argent et Or uniquement

Module 18 : Manager la génération Z
* Intégrer la génération Z en entreprise
* Mieux répondre aux attentes de la génération Z
* Faire évoluer la posture managériale
* Réussir sa transformation grâce aux fondamentaux RH

Module 19 : Manager à distance
* Podcast - manager à distance
* 7 conseils pour bien vivre le télétravail
* 6 secrets testés et approuvés pour être efficace en télétravail
* Les outils numériques en télétravail

Formule Or uniquement

Module 20: La gestion de projets
* Découvrir les 12 étapes
* Utiliser le diagramme de Gantt
* Ajuster les ressources et les tâches dans la durée
* Analyser les risques et préparer les plans d'action
* Gérer les dépenses
* Ajuster et communiquer