Gestion des interactions et développement du leadership du manager

Partie 1 – Comprendre et aligner les priorités personnelles et professionnelles (Compétence C1)
* Choix de vie et priorités
* Fixer des objectifs alignés sur l’important.
* Gérer et répartir son temps : Optimiser son emploi du temps en fonction de ses priorités.
Travaux pratiques :
* Identification des éléments essentiels de sa vie.
* ..
Partie 2 – Développer des relations interpersonnelles efficaces et adaptées (Compétence C2, C5)
* Comprendre les cadres de référence, y compris liés au handicap.
* Créer des relations constructives avec une écoute active.
* Coopérer en tenant compte des spécificités du handicap.
Travaux pratiques :
* Exercices basés sur le profil des couleurs, incluant des scénarios de handicap.
* ...
Partie 3 – Gérer le stress et les situations délicates avec assertivité (Compétence C4, C6)
* Gérer ses émotions.
* Adapter les techniques de gestion du stress.
* Outils d’évaluation des risques...
Travaux pratiques :
* Réalisation d’une analyse SWOT appliquée à des scénarios de stress pour mieux comprendre et gérer les situations délicates.
Partie 4 – Analyser et réguler les risques relationnels et organisationnels (Compétence C3, C6)
* Analyser l’effet du changement sur les relations.
* Planifier le changement pour minimiser les risques.
* Outils de communication : Utilisation du profil des couleurs ...
Travaux pratiques :
* Simulations avec l’utilisation du profil des couleurs pour résoudre ou atténuer les conflits.
Partie 5 – Accompagner et pérenniser le changement pour une cohésion durable (Compétence C7)
* Comprendre les résistances au changement.
* Adapter son management pour accompagner le changement.
* Utiliser des outils de pilotage et établir un tableau de bord.
Travaux pratiques :
* Gestion de l’adaptation au changement.