Formation : Le management transversal

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

• Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
• Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales
• S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager/leader transversal

Cas pratique
Les stratégies de compétition et de coopération

Étendre son influence en tant que manager transversal par delà les limites de son pré carré hiérarchique

• La création d'un référentiel et d'un langage commun
• Encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
• Identifier son réseau (in)formel et le cartographier
• Construire une alliance d'équipe hybride

Cas pratique
Mise en évidence des difficultés de transmission des messages

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique en contexte hybride ou pas

• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
• Étendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
• Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Cas pratique
Du manager au leader, où est la plus-value ?

Influence et persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle

• Obtenir l'appui, l’adhésion et l'engagement
• Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
• Construire des alliances, rechercher les opportunités…
• Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel

Développer ses capacités de communication

• Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations (maturité d'équipe)
• Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
• Anticiper et gérer les désaccords
• Analyse en collectif des étapes du projet et les adaptations à mettre en place pour prendre en compte le contexte hybride
• Ajuster sa communication sur les étapes et rapprocher les jalons
• Ritualiser les rencontres individuelles et collectives, pour optimiser les spécificités du présentiel et du distanciel

Cas pratique
Mesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse
Construire son plan d’action