Entretien annuel d’évaluation : Professionnaliser sa démarche et bien conduire ses entretiens

RH Advisor

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Entreprise

Étudiant

Modalité

En ligne En présentiel

Durée

14h, en présentiel ou distanciel

Prix

1520 €

Localité

En ligne

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En présentiel

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Certifications

Qualiopi

Pré-requis

Aucune connaissance spécifique requise, mais une première expérience d’encadrement ou de participation à un entretien d’évaluation est un plus.

Objectifs

Cette formation permet de professionnaliser la conduite des entretiens annuels d’évaluation. Elle vise à clarifier les obligations légales, à distinguer les différents types d’entretiens existants, et à adopter une posture managériale structurée pour conduire des entretiens efficaces, constructifs et motivants. À travers des apports méthodologiques et des mises en pratique, les participants seront outillés pour instaurer un dialogue de qualité avec leurs collaborateurs.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Identifier le cadre légal et les finalités de l’entretien annuel d’évaluation.
Distinguer les différents types d’entretiens RH (annuel, professionnel, de recadrage, etc.).
Préparer, structurer et conduire un entretien annuel de manière professionnelle.
Adopter une posture managériale bienveillante et constructive.
Formaliser les engagements pris et assurer le suivi post-entretien.

Programme

Jour 1 : Comprendre – Préparer – Structurer

Module 1 : Comprendre les différents types d’entretiens RH

Finalités de l’entretien annuel d’évaluation
Rappel du cadre légal : ce qui est obligatoire, ce qui ne l’est pas
Distinctions clés : entretien annuel, professionnel, recadrage, etc.
Attentes de l’entreprise vs attentes des collaborateurs
Atelier pratique : quiz réglementaire + débrief

Module 2 : Préparer efficacement l’entretien annuel

Collecte d’informations : faits marquants, résultats, feedbacks
Construction d’une trame personnalisée et efficace
Définir des critères d’évaluation objectifs
Préparer le collaborateur à l’entretien
Atelier pratique : construction de sa propre trame d’entretien

Module 3 : Instaurer un climat favorable au dialogue

Posture du manager : écoute active, questionnement, non-jugement
Gérer les émotions et favoriser un échange constructif
Identifier les freins à l’expression libre
Mise en situation : amorce d’un entretien difficile

Jour 2 : Conduire – Agir – Suivre

Module 4 : Mener avec professionnalisme l’entretien annuel

Structuration de l’échange : bilan, feedback, objectifs
Donner du feedback constructif
Aborder les sujets délicats : contre-performance, aspirations, tensions
Fixer des objectifs SMART, définir des plans de développement
Mise en situation filmée : conduite d’un entretien complet

Module 5 : Conclure et assurer le suivi de l’entretien

Rédaction d’un compte-rendu clair et partagé
Définir des actions concrètes et des points de suivi
Intégrer les résultats dans les pratiques RH (formation, mobilité, etc.)
Atelier : rédaction d’un plan d’actions à partir de cas réel

Module 6 : S’exercer – Échanger – Renforcer sa posture

Jeu de rôles tournants entre pairs
Feedback croisé : posture, discours, écoute, gestion des objections
Partage de bonnes pratiques et outils personnalisés
Séquence de co-développement entre pairs

Modalités pédagogiques