Offre de Formation Entretien annuel d’évaluation : Professionnaliser sa démarche et bien conduire ses entretiens avec RH Advisor

Le plus de la formation

adopter une posture managériale structurée pour des entretiens efficaces, constructifs et motivants

Localité

En ligne

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En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Pré-requis

Aucune connaissance spécifique requise, mais une première expérience d’encadrement ou de participation à un entretien d’évaluation est un plus.

Objectifs

Cette formation permet de professionnaliser la conduite des entretiens annuels d’évaluation. Elle vise à clarifier les obligations légales, à distinguer les différents types d’entretiens existants, et à adopter une posture managériale structurée pour conduire des entretiens efficaces, constructifs et motivants. À travers des apports méthodologiques et des mises en pratique, les participants seront outillés pour instaurer un dialogue de qualité avec leurs collaborateurs.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Identifier le cadre légal et les finalités de l’entretien annuel d’évaluation.
Distinguer les différents types d’entretiens RH (annuel, professionnel, de recadrage, etc.).
Préparer, structurer et conduire un entretien annuel de manière professionnelle.
Adopter une posture managériale bienveillante et constructive.
Formaliser les engagements pris et assurer le suivi post-entretien.

Programme

Jour 1 : Comprendre – Préparer – Structurer

Module 1 : Comprendre les différents types d’entretiens RH

Finalités de l’entretien annuel d’évaluation
Rappel du cadre légal : ce qui est obligatoire, ce qui ne l’est pas
Distinctions clés : entretien annuel, professionnel, recadrage, etc.
Attentes de l’entreprise vs attentes des collaborateurs
Atelier pratique : quiz réglementaire + débrief

Module 2 : Préparer efficacement l’entretien annuel

Collecte d’informations : faits marquants, résultats, feedbacks
Construction d’une trame personnalisée et efficace
Définir des critères d’évaluation objectifs
Préparer le collaborateur à l’entretien
Atelier pratique : construction de sa propre trame d’entretien

Module 3 : Instaurer un climat favorable au dialogue

Posture du manager : écoute active, questionnement, non-jugement
Gérer les émotions et favoriser un échange constructif
Identifier les freins à l’expression libre
Mise en situation : amorce d’un entretien difficile

Jour 2 : Conduire – Agir – Suivre

Module 4 : Mener avec professionnalisme l’entretien annuel

Structuration de l’échange : bilan, feedback, objectifs
Donner du feedback constructif
Aborder les sujets délicats : contre-performance, aspirations, tensions
Fixer des objectifs SMART, définir des plans de développement
Mise en situation filmée : conduite d’un entretien complet

Module 5 : Conclure et assurer le suivi de l’entretien

Rédaction d’un compte-rendu clair et partagé
Définir des actions concrètes et des points de suivi
Intégrer les résultats dans les pratiques RH (formation, mobilité, etc.)
Atelier : rédaction d’un plan d’actions à partir de cas réel

Module 6 : S’exercer – Échanger – Renforcer sa posture

Jeu de rôles tournants entre pairs
Feedback croisé : posture, discours, écoute, gestion des objections
Partage de bonnes pratiques et outils personnalisés
Séquence de co-développement entre pairs

Modalités pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique concrètes
Études de cas, jeux de rôles, simulations filmées
Co-développement, échanges d’expériences, débriefs collectifs
Livret pédagogique avec modèles de trame, grilles d’évaluation, outils concrets

PLUS D'INFOS > https://www.rhadvisor.com/formation-experience-manager

Centre

À propos du centre RH Advisor

RH Advisor, agence conseil RH et marque employeur, dispense des formations principalement en communication et en ressources humaines.

Nous embarquons l’ensemble de votre entreprise (dirigeants, RH, managers, équipes…) pour une expérience immersive, collaborative et ludique.

Nous vous promettons une formation à visée pratique et concrète. Avec pour objectif de vous faire monter en compétences en alliant dispositifs de formation sérieux tout autant que ludiques.

* Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...
* En journée complète et/ou ateliers 2 h30
* Formateurs experts dans leur domaine

Méthode pédagogique :
* Formation « Action » : de la prise de conscience à la mise en pratique
* Expérience condensée dans le temps
* Expérience d'apprentissage immersive : ateliers de mise en pratique sur cas réels, exemples concrets et vécus, partages d’expériences et bonnes pratiques, brainstorming individuel et collectif
* Formation opérationnelle : exercices pour élaborer des livrables aisés à mettre en place. Du concret à l'issue de la formation : possibilité de filmer les sessions selon les besoins, remise des supports de formation avec compte-rendu des ateliers réalisés, boîte à outils

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question sur l’accessibilité (locaux, adaptation des supports, accompagnement spécifique), contactez-nous