Développement commercial d’une entité
Eisiform
Développement commercial d’une entité
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Il est conseillé d’avoir une pratique des techniques de vente.
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Il est conseillé d’avoir une pratique des techniques de vente.
* Poser une stratégie commerciale claire et ciblée
* Identifier les leviers de prospection sur les 3 segments
* Élaborer un plan d’action réaliste, adapté aux moyens de l’entreprise
* Répartir les rôles et créer une dynamique commerciale partagée
1 / Diagnostic & Stratégie commerciale
Introduction & attentes
* Objectifs de la formation
* Attentes de la direction
* Présentation des enjeux de croissance sur la région considérée
Diagnostic commercial de l’entreprise
* Analyse de la base clients actuelle (typologie, fidélité, CA)
* Points forts / points faibles du dispositif actuel
* Identification des axes de croissance
Définir les cibles prioritaires
* Quelles différences entre syndics, bureaux et commerces ?
* Attentes, besoins spécifiques, budget, décideurs
* Quel potentiel sur chaque segment ?
Choix stratégique : positionnement et promesse
* Quel positionnement différenciant pour l’entreprise ?
* Quelles sont les promesses de service adaptées à chaque cible ?
* Construction d’un argumentaire commercial simple et impactant
Structuration de l’approche commerciale
* Choix des canaux de prospection : phoning, mailing, réseaux, recommandation, visites…
* Préparation des supports : plaquettes, email type, trame d’appel
* Organisation d’une veille concurrentielle locale
2 / Plan d’action & Mise en pratique
Structurer le plan d’action commercial :
* Objectifs mensuels chiffrés (RDV, devis, signatures)
* Organisation du temps commercial : qui fait quoi ?
* Suivi et relances : méthode et fréquence
Préparation de la prospection ciblée :
* Rédiger un script d’appel efficace
* Rédiger un mail d’accroche personnalisé
* Se présenter en face à face : accroche, objections, relance
Créer des actions commerciales ciblées :
* Exemples d’actions : mailings ciblés, petit-déjeuner pro, visites de chantier, réseaux BTP, CE syndics…
* Planification des actions dans le temps
* Budget, supports, logistique, rôles
Développement de la notoriété locale :
* Réseaux et partenariats locaux à activer
* Avis clients, bouche-à-oreille, présence terrain
* Communication locale : Google, pages jaunes, LinkedIn, flyers ciblés
Conclusion & restitution du plan d’action :
* Présentation du plan d’action final
* Validation avec la direction
* Prochaines étapes, rôles, suivis
À propos du centre Eisiform
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