Certification ICP-ACC : Devenez Coach Agile Certifié par ICAgile

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Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne En présentiel

Durée

21h en 3 jours en présentiel ou à distance

Prix

1455 €

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

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Certifications

Datadock

Qualiopi

Pré-requis

* Détenir une certification Agile (Scrum Master, Product Owner, SAFe…) ;
* Ou détenir une certification de Facilitateur (ICP-ATF).

Objectifs

Comprendre ce qu’est le coaching Agile ;
Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences ;
Savoir sélectionner et utiliser des outils / modèles adaptés aux situations rencontrés ;
Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile.

Programme

Introduction
Le coaching agile
Comprendre la définition et le positionnement du coach agile.
Comprendre les différents aspects du coaching à travailler.
Évaluer sa capacité à servir une équipe.
Travailler l’esprit du coaching agile :
Son positionnement par rapport aux différents rôles agiles ;
Son implication dans la culture agile et le changement de mentalité ;
Travailler la conscience de soi ;
Être capable de se positionner en tant que coach agile.
Atelier : expérimentation d’un modèle de conscience de soi
Posture de facilitateur
Comprendre la posture et le rôle du facilitateur.
Le processus de facilitation.
Présentation de divers outils pour faciliter différents types d'activités.
Faciliter les événements agiles.
Aborder les différents styles de facilitation.
Créer un guide de facilitateur pour atteindre les objectifs voulus avec le groupe.
Atelier : atelier pour expérimenter une technique de facilitation
Posture de coach professionnel
Découvrir l’intelligence émotionnelle.
Maîtriser la maîtrise de soi, l'écoute et la présence dans le cadre d'un coaching.
Utiliser le questionnement puissant.
Donner et recevoir des feedbacks.
Proposer une démarche pour passer à l’action.
Atelier : les stagiaires joueront les rôles de coach, coaché et observateur selon différents scénarios
Posture de mentor
Le mentoring par rapport au coaching.
Savoir articuler son expertise et la mettre au service du coaché.
Accompagnement individuel dans le changement.
Réflexion sur les transitions des rôles vers des rôles agile.
Posture d’enseignant
Compétences pédagogiques.
Aider les membres de l’équipe à développer l’auto-organisation et l’expérimentation.
Être capable de présenter un framework agile.
Coaching d’équipe
Explorer la Pensée système.
Décrire le développement d’une équipe.
Aide les équipes à améliorer leur performance à l’aide de différents outils.
Aborder la manière de traiter les conflits dans une équipe.
Atelier : expérimentation d’une situation de coaching d’équipe
Cadre de coaching
Élaborer un contrat de coaching.
Savoir créer des alliances et impliquer les parties prenantes.
Atelier : Réflexion sur plan de développement personnel