Remuneration des dirigeants
Cercle Magellan
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2028 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
La rémunération des dirigeants constitue l'une des spécificités sensibles de la fonction rémunérations et avantages sociaux (compensation and benefits). Elle répond à la fois à des règles juridiques et de marché. Cette formation a pour objectif d'apporter l'ensemble des connaissances juridiques indispensables ainsi que les techniques et méthodes de gestion des rémunérations des dirigeants.
Programme
Les fondamentaux de la rémunération des dirigeants : mandat social et contrat de travail, définition des conventions règlementées, say on pay, principes juridiques, droit des sociétés, droit fiscal, finance, droit boursier susceptibles d'impacter la rémunération des dirigeants, code de gouvernance des différentes institutions et des autorités de contrôle, documents de référence.
Préparer les réunions d'organes décisionnels (ex. comité des rémunérations).
Analyser les processus et indicateurs existants et proposer des adaptations.
Définir la structure des packages pour les populations gérées au niveau du groupe (mandataires sociaux, cadres supérieurs, comités exécutifs...) en tenant compte des intérêts des dirigeants et des actionnaires.
Traduire les décisions en instruction de paie et en administration.
Assurer une veille réglementaire (source, contrôle fiabilité, fréquence) et analyser l'impact sur l'entreprise.
Évaluer les risques et les opportunités dans un contexte incertain et complexe, notamment réglementaire.
Identifier les informations à collecter pour respecter les normes.
Choisir des modalités pertinentes de communication interne collective et individuelle et les informations devant y figurer.
Cas pratiques et mises en situation.
Examen de certification.
Préparer les réunions d'organes décisionnels (ex. comité des rémunérations).
Analyser les processus et indicateurs existants et proposer des adaptations.
Définir la structure des packages pour les populations gérées au niveau du groupe (mandataires sociaux, cadres supérieurs, comités exécutifs...) en tenant compte des intérêts des dirigeants et des actionnaires.
Traduire les décisions en instruction de paie et en administration.
Assurer une veille réglementaire (source, contrôle fiabilité, fréquence) et analyser l'impact sur l'entreprise.
Évaluer les risques et les opportunités dans un contexte incertain et complexe, notamment réglementaire.
Identifier les informations à collecter pour respecter les normes.
Choisir des modalités pertinentes de communication interne collective et individuelle et les informations devant y figurer.
Cas pratiques et mises en situation.
Examen de certification.
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