Etre efficace dans la préparation de son recrutement (50 % de réussite)

* Se poser dans les bonnes questions en amont du recrutement

* Savoir comprendre tous les savoir-faire et savoir-être attendus

* Analyser le poste existant s'il s'agit d'un remplacement (faut-il revoir les missions et les compétences du poste à pourvoir)

* Analyser les besoins du poste et le profil s'il s'agit d'une création (savoir identifier les compétences et qualités nécessaires)

* Partager le projet avec d'autres collaborateurs autour du poste à pourvoir : collègue, hiérarchie, services intéressés

* Traduire le besoin au travers d'outils : Fiche de fonction ou fiche de poste ...

* Construire sa grille d'analyse des choix prioritaires pour la sélection du candidat

* Enlever tous les discriminations pour s'assurer d'un recrutement équitable et élargir sa recherche

* Préparer son guide d'entretien en adéquation de cette analyser pour évaluer de manière objective et équitable les candidats rencontrés

* Analyser les besoins en évaluation : tests, mises en situations ...


Lancer le recrutement

* Identifier les aides à l'embauche si nécessaire

* Savoir rédiger une annonce et valoriser son entreprise

* Faire connaitre le projet de recrutement au-delà de l'annonce (interne, externe)

* Recenser les solutions de sourcing (réseau, internet, organismes...)


Effectuer le recrutement

* Mettre en place une grille de sélection des CV en s'appuyant sur les critères prédéfinis

* Mettre en place une réponse adaptée pour les candidats non sélectionnés

* Savoir présélectionner les candidats au téléphone

* Construire son déroulé de rendez-vous en fonction des étapes clefs

* Savoir être objectif en identifiant ses critères de sélections

* Se préparer aux questions des candidats

* Varier les attitudes d'écoute et de questionnement


Réussir l'intégration du candidat retenu

* Analyser les phases d'intégration du nouveau collaborateur

* Planifier les étapes de l'intégration et les rôles et missions de chacun