Recrutement gerer et mener un recrutement- jusqu-a l-integration des collaborateurs

Pastel RH - France Giroud (Pastel RH)

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Objectifs

Mener un recrutement

Acquérir les bases méthodologiques du recrutement

Se connaître en tant que recruteur

Maîtriser les techniques d'entretien

Mener un recrutement dans son intégralité

Utiliser les tests psychométriques

Choisir les tests appropriés à un recrutement

Maîtriser la passation et l'analyse des tests

Présenter les résultats de tests pendant un entretien de recrutement

Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs

Identifier les profils « sensibles »

Construire un plan d'intégration des nouveaux salariés

Maîtriser les outils de fidélisation des salariés

Programme

1. Mener un recrutement

a) Comprendre le contexte d'un recrutement

Identifier les enjeux et les objectifs de l'entreprise et des candidats

Respecter les principes de la non-discrimination

b) Préparer le recrutement

Identifier les phases du recrutement

Rechercher les candidatures et les présélectionner

Choisir parmi les différents types d'entretien et s'adapter aux spécificités des profils à recruter

Préparer et structurer l'entretien par étapes

c) Conduire l'entretien de recrutement

Mobiliser les différentes attitudes d'écoute et les bases méthodologiques d'un entretien

Faire un auto-diagnostic de son style de recrutement (points forts et axes de progrès)

Utiliser les différents types de questions et la reformulation, conclure l'entretien

d) Finaliser le recrutement

Prendre des notes et rédiger une synthèse

Évaluer objectivement les candidatures

Rendre réponse aux candidats non retenus

Accueillir et intégrer le nouvel embauché

Tout au long de la formation : s'entraîner à mener un recrutement

Pratiquer des jeux de rôle sur la conduite d'entretien

Analyser les points clés et les axes de progression

Mener un recrutement dans sa totalité, de la préparation à la prise de décision

2. Utiliser les tests psychométriques

Maîtriser les spécificités de l'utilisation des tests psychométriques

Mettre en œuvre des tests psychométriques

Étude de cas

3. Intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs

a) Comprendre ce qu'est un profil « sensible »

Comment passer de la gestion des compétences à la gestion des talents

Définir ce qu'est un talent pour l'entreprise

Identifier les enjeux des talents

Gérer le management intergénérationnel

b) Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs

Penser l'intégration dès la phase de recrutement

Attirer les talents en utilisant les canaux appropriés

Utiliser les différents outils d'accueil et d'intégration

c) Fidéliser les salariés

Adapter la gestion des carrières

Identifier les potentiels d'évolution

Se donner les moyens de les développer

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