L'analyse de l'employabilité concerne toutes personnes en lien avec le travail :


Les personnes en activité, confrontées à l'obsolescence face aux évolutions technologiques et aux besoins de maturité professionnelle et parfois, à l'obligation de mobilité ;
Les personnes en recherche d'un nouvel emploi confrontées à un marché en évolution, aux besoins mieux définis et se préoccupant de la présentation de leur motivation et de leur expérience.

Ce diagnostic de l'employabilité est basé sur une batterie de 27 points de repères pertinents. Il vous permettra, en identifiant chez les personnes accompagnées la capacité à évoluer de façon positive dans le marché du travail, d'élaborer une stratégie d'accompagnement efficace en fonction de chaque contexte.



Contenu :

Qu'est-ce que l'employabilité ?
Les bénéfices d'un diagnostic de l'employabilité pour le Conseil
Description d'un profil avec un niveau élevé d'employabilité
Les principes de l'autodétermination et l'employabilité
Les cinq critères de conviction
Le projet professionnel
Les domaines de l'employabilité
Les bénéfices d'un diagnostic de l'employabilité pour le Client
Les critères de la connaissance de soi
La stratégie individuelle de communication
Les critères favorables au dynamisme
Les situations de ratage et d'enlisement
Les situations de rupture et de traumatisme liées au contexte de travail
L'influence de l'environnement personnel sur la pertinence des actions du Client
L'influence de l'histoire personnelle et la vision du travail
Les expériences personnelles au travail et leurs influences
L'analyse de la dynamique des freins
Le déroulement d'un entretien de diagnostic partagé de l'employabilité
Les trois champs de l'accompagnement
L'élaboration d'une stratégie d'accompagnement en fonction du diagnostic réalisé
La hiérarchie des thèmes d'intervention à respecter
Les erreurs à ne pas commettre
La rédaction d'un rapport de diagnostic d'employabilité
Les outils disponibles
Analyse d'un rapport
Validation des acquis de la formation