Pourquoi et comment développer vos compétences comportementales (soft skills) et celle de votre équipe ?
INSTITUT REGIONAL DE LA FORMATION COMPTABLE EN NOUVELLE AQUITAINE
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Objectifs
1. La formation en résumé
Cette formation vise à accompagner les experts-comptables et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences comportementales, dites soft skills, essentielles dans un contexte professionnel transformé par le numérique et l’intelligence artificielle. Elle met l’accent sur l’importance de ces compétences relationnelles et organisationnelles pour répondre aux attentes croissantes des clients et favoriser un climat de travail collaboratif et efficace. L’objectif principal est d’identifier les enjeux liés aux soft skills, de comprendre leur impact sur la performance du cabinet et d’initier un plan d’action pour leur développement individuel et collectif.
2. Les thèmes abordés
- Identification des différentes familles de soft skills : équilibre personnel, adaptation, créativité et proactivité, organisation, management.
- Analyse de l’utilité des soft skills dans le fonctionnement et le développement du cabinet, en détaillant leurs bénéfices pour les collaborateurs, les clients et les dirigeants.
- Initiation au développement des soft skills via un outil de repérage de personnalités permettant d’identifier les compétences transversales associées à chaque profil, pour soi-même, ses collaborateurs et lors des recrutements.
- Repérage et expression des besoins de développement des soft skills chez les collaborateurs afin de mieux répondre aux attentes internes et externes.
- Mise en place de formations internes pour développer les soft skills des équipes.
- Identification des soft skills recherchées lors de l’intégration de nouveaux profils au sein du cabinet.
3. Éléments de méthodologie de la formation
L’approche pédagogique est interactive et pragmatique, reposant sur des échanges d’expérience, des travaux en sous-groupes, des jeux de rôles et des mini cas d’application. Les participants bénéficient d’un accompagnement concret via des outils managériaux pour progresser dans le développement de leurs compétences comportementales. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, sélectionnés pour leur maîtrise du sujet et leur capacité à transmettre des savoirs applicables directement au contexte professionnel. L’évaluation des acquis est réalisée par un questionnaire de validation, garantissant l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Cette formation vise à accompagner les experts-comptables et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences comportementales, dites soft skills, essentielles dans un contexte professionnel transformé par le numérique et l’intelligence artificielle. Elle met l’accent sur l’importance de ces compétences relationnelles et organisationnelles pour répondre aux attentes croissantes des clients et favoriser un climat de travail collaboratif et efficace. L’objectif principal est d’identifier les enjeux liés aux soft skills, de comprendre leur impact sur la performance du cabinet et d’initier un plan d’action pour leur développement individuel et collectif.
2. Les thèmes abordés
- Identification des différentes familles de soft skills : équilibre personnel, adaptation, créativité et proactivité, organisation, management.
- Analyse de l’utilité des soft skills dans le fonctionnement et le développement du cabinet, en détaillant leurs bénéfices pour les collaborateurs, les clients et les dirigeants.
- Initiation au développement des soft skills via un outil de repérage de personnalités permettant d’identifier les compétences transversales associées à chaque profil, pour soi-même, ses collaborateurs et lors des recrutements.
- Repérage et expression des besoins de développement des soft skills chez les collaborateurs afin de mieux répondre aux attentes internes et externes.
- Mise en place de formations internes pour développer les soft skills des équipes.
- Identification des soft skills recherchées lors de l’intégration de nouveaux profils au sein du cabinet.
3. Éléments de méthodologie de la formation
L’approche pédagogique est interactive et pragmatique, reposant sur des échanges d’expérience, des travaux en sous-groupes, des jeux de rôles et des mini cas d’application. Les participants bénéficient d’un accompagnement concret via des outils managériaux pour progresser dans le développement de leurs compétences comportementales. Les formateurs sont des professionnels expérimentés, sélectionnés pour leur maîtrise du sujet et leur capacité à transmettre des savoirs applicables directement au contexte professionnel. L’évaluation des acquis est réalisée par un questionnaire de validation, garantissant l’atteinte des objectifs pédagogiques.
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