Panorama des methodes Agiles et mode d-emploi de la transformation
Data Value
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1320 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
Objectifs
Maîtriser les techniques et concepts de l'Agile et disposer d'un mode d'emploi directement applicable à vos problématiques d'Entreprise.
Compétences visées
- Identifier les principes et valeurs fondamentales de l'Agilité à travers des exemples concrets.
- Distinguer les principales Méthodes Agiles (Lean Kanban, Scrum, XP, Design Thinking, Lean Startup Management) et leurs cas d'utilisation en entreprise.
- Appliquer les techniques de gestion de flux d'activités par Lean Kanban dans un contexte professionnel.
- Mettre en oeuvre les principes de la méthode Scrum pour améliorer la délivrance de projets et le time to market.
- Intégrer les concepts de Lean Startup Management pour l'innovation et le test de nouveaux produits.
- Analyser les étapes de la transformation Agile et les enjeux de l'adoption de l'Agilité à l'échelle de l'entreprise.
- Faire la différence entre « être agile » et « faire agile ».
- Maîtriser les concepts et méthodes de l'Agilité et savoir les appliquer de manière concrète dans les contextes d'entreprise.
Maîtriser les techniques et concepts de l'Agile et disposer d'un mode d'emploi directement applicable à vos problématiques d'Entreprise.
Compétences visées
- Identifier les principes et valeurs fondamentales de l'Agilité à travers des exemples concrets.
- Distinguer les principales Méthodes Agiles (Lean Kanban, Scrum, XP, Design Thinking, Lean Startup Management) et leurs cas d'utilisation en entreprise.
- Appliquer les techniques de gestion de flux d'activités par Lean Kanban dans un contexte professionnel.
- Mettre en oeuvre les principes de la méthode Scrum pour améliorer la délivrance de projets et le time to market.
- Intégrer les concepts de Lean Startup Management pour l'innovation et le test de nouveaux produits.
- Analyser les étapes de la transformation Agile et les enjeux de l'adoption de l'Agilité à l'échelle de l'entreprise.
- Faire la différence entre « être agile » et « faire agile ».
- Maîtriser les concepts et méthodes de l'Agilité et savoir les appliquer de manière concrète dans les contextes d'entreprise.
Programme
- Introduction à l'Agilité au travers d'un exemple concret
- Les bases de l'Agilité
L'apparition et le développement de l'Agilité
Gestion de projet Déterministe vs gestion de projet Empirique
Valeurs et principes, le Manifeste Agile
- Les principales Méthodes Agiles
Les principaux Mouvements Agiles et leur filiation
Cas d'utilisation des principales méthodes
- La gestion de flux d'activités par Lean Kanban
Vue générale de la méthode
Visualiser et gérer un flux
La gestion du travail et les classes de services
Plan de transition vers Lean Kanban
Quizz
- Délivrer des projets et améliorer le time to market par Scrum
Vue générale de la méthode
Principaux éléments de la méthode (rôles, artefacts et cérémonies)
Etude de cas pratique et de méthodes d'estimations
Plan de transition vers Scrum
Les autres méthodes possibles : Scrumban et XP
Quizz
- L'innovation et le test de nouveaux produits par Lean Startup Management
Vue générale de la méthode et le lien avec les Startups
Mise en oeuvre pratique du « running lean »
Plan de transition vers Lean Startup Management
Les autres méthodes possibles : Design Thinking
Quizz
- De l'adoption à la transformation Agile
La culture de la mesure et son application à l'Agilité
La gestion du changement et le modèle de Kotter
La contractualisation Agile
- Les Organisations Agiles
Agilité à l'échelle
Cas d'études : SAFE et Spotify
Cas pratiques (AXA, Yahoo et Google)
- Les bases de l'Agilité
L'apparition et le développement de l'Agilité
Gestion de projet Déterministe vs gestion de projet Empirique
Valeurs et principes, le Manifeste Agile
- Les principales Méthodes Agiles
Les principaux Mouvements Agiles et leur filiation
Cas d'utilisation des principales méthodes
- La gestion de flux d'activités par Lean Kanban
Vue générale de la méthode
Visualiser et gérer un flux
La gestion du travail et les classes de services
Plan de transition vers Lean Kanban
Quizz
- Délivrer des projets et améliorer le time to market par Scrum
Vue générale de la méthode
Principaux éléments de la méthode (rôles, artefacts et cérémonies)
Etude de cas pratique et de méthodes d'estimations
Plan de transition vers Scrum
Les autres méthodes possibles : Scrumban et XP
Quizz
- L'innovation et le test de nouveaux produits par Lean Startup Management
Vue générale de la méthode et le lien avec les Startups
Mise en oeuvre pratique du « running lean »
Plan de transition vers Lean Startup Management
Les autres méthodes possibles : Design Thinking
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- De l'adoption à la transformation Agile
La culture de la mesure et son application à l'Agilité
La gestion du changement et le modèle de Kotter
La contractualisation Agile
- Les Organisations Agiles
Agilité à l'échelle
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