▷ Offre de Formation Mener ses entretiens de recrutement avec CCIT de l'Allier

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Salarié en poste

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Localité

En présentiel

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Objectifs

Identifier les besoins

Conduire des entretiens de recrutement auprès des candidats présélectionnés, en face à face comme à distance en visio-conférence

Evaluer les compétences des candidats lors de l'entretien

Evaluer l'adéquation des compétences et des motivations avec le profil recherché

Valoriser les profils des candidats retenus auprès de sa Direction et des autres parties prenantes (managers, etc.)

Effectuer un feed-back aux candidats: positifs ou négatifs

Recruter sans discriminer (savoir éviter les jugements, les biais cognitifs, les stéréotypes, conscients ou inconscients)

Programme

Créer les conditions de réussite d'un entretien

   - Atelier de réflexion sur les besoins, objectifs, conditions, outils nécessaires à la conduite d'un entretien

   - Enjeu du recrutement et cadre juridique

   - Différences de pratiques entre agences d'emplois, cabinet de recrutement et RH interne

   - Cas particulier de l'entretien à distance en visio-conférence

Préparation de l'entretien

   - Organiser l'entretien et préparer les documents de travail

   - Identifier les compétences clés (savoir,savoir faire & savoir être)

   - Définir un plan de communication

   - Avoir en tête les attentes du candidat et son référentiel de valeurs en fonction de sa génération X,Y,Z

Les étapes de l'entretien de recrutement

   - Accueil et présentation

   - Identification (présentation du candidat, objectifs, motivations, contraintes)

   - Approfondissement

   - Présentation du poste

   - Conclusion de l'entretien

Assurer une communication efficace pendant l'entretien

   - Adopter la bonne posture

   - Communication verbale et non-verbale

   - Calibration, synchronisation

   - L'écoute active et la reformulation

   - Techniques de questionnement appropriées : questionnement ouvert

   - Prise de note : techniques de prise de note

Recruter avec objectivité et sans discriminer

   - Les biais du recruteur

   - Stéréotypes et cadre de référence

   - Comprendre les inégalités

   - S'approprier le cadre légal

   - Interroger ses pratiques et diagnostiquer les pratiques de l'entreprise

   - Connaître les leviers et les bonnes pratiques en matière de recrutement non discriminant

   - Se mettre en conformité avec la loi (Egalité et Citoyenneté)

Aller plus loin sur l'évaluation avec la méthode STAR

   - Evaluer les compétences

   - Evaluer les motivations

   - Créer les supports : guide d'entretien et grille de recrutement

Training à la conduite d'entretiens

   - Mises en situation

   - Debriefing après chaque mise en situation

Décider après l'entretien et assurer un retour, savoir formaliser un feed-back aux candidats

   - La prise de décision

   - La synthèse

   - Valoriser les candidats retenus en interne