Mener ses entretiens de recrutement

Créer les conditions de réussite d'un entretien

     - Atelier de réflexion sur les besoins, objectifs, conditions, outils nécessaires à la conduite d'un entretien

     - Enjeu du recrutement et cadre juridique 

     - Différences de pratiques entre agences d'emplois, cabinet de recrutement et RH interne

     - Cas particulier de l'entretien à distance en visio-conférence

Préparation de l'entretien

     - Organiser l'entretien et préparer les documents de travail 

     - Identifier les compétences clés (savoir,savoir faire & savoir être)

     - Définir un plan de communication 

     - Avoir en tête les attentes du candidat et son référentiel de valeurs en fonction de sa génération X,Y,Z

Les étapes de l'entretien de recrutement

     - Accueil et présentation 

     - Identification (présentation  du candidat, objectifs, motivations, contraintes)

     - Approfondissement  

     - Présentation du poste

     - Conclusion de l'entretien 

Assurer une communication efficace pendant l'entretien

     - Adopter la bonne posture

     - Communication verbale et non-verbale

     - Calibration, synchronisation

     - L'écoute active et la reformulation

     - Techniques de questionnement appropriées : questionnement ouvert 

     - Prise de note : techniques de prise de note

Recruter avec objectivité et sans discriminer

     - Les biais du recruteur

     - Stéréotypes et cadre de référence

     - Comprendre les inégalités

     - S'approprier le cadre légal

     - Interroger ses pratiques et diagnostiquer les pratiques de l'entreprise

     - Connaître les leviers et les bonnes pratiques en matière de recrutement non discriminant

     - Se mettre en conformité avec la loi (Egalité et Citoyenneté)

Aller plus loin sur l'évaluation avec la méthode STAR

     - Evaluer les compétences

     - Evaluer les motivations

     - Créer les supports : guide d'entretien et grille de recrutement

Training à la conduite d'entretiens

     - Mises en situation

     - Debriefing après chaque mise en situation

Décider après l'entretien et assurer un retour, savoir formaliser un feed-back aux candidats

     - La prise de décision

     - La synthèse

     - Valoriser les candidats retenus en interne