Module 1 : Repérer les types de comportements possibles face au changement
Tour de table dynamique des attentes des participants
Découvrir les contextes et étapes des transformations
Analyser les croyances, réactions
Anticiper les résistances et évaluer les leviers
Module 2 : Adapter sa communication
Communiquer selon divers formats
Ajuster son vocabulaire et ses techniques à chaque phase de changement
Prévenir les éventuels désaccords
Évaluer les motivations et valeurs des acteurs du changement
Module 3 : Conduire le changement

Caractéristiques du changement
Réactions face au changement (peurs, résistances, motivations)
Créer un sentiment d'urgence : le modèle SWOT
Communiquer la vision de l'entreprise en réunion de société

Module 4 : Faire adhérer à la stratégie de l'entreprise

Donner du sens aux actions récentes telles que le 7S de Mc Kinsey
La Cartographie des acteurs : repérer ses alliés
Créer un référentiel avec les valeurs de votre entreprise
Montrer les résultats et réussites des derniers mois
Module 5 : Déléguer pour rester serein malgré les pressions

Adopter un timing et un contenu de réunion adaptés
Réduire les sources de stress individuelles et collectives
Lâcher-prise et solutions alternatives
Techniques collectives de coopération

Module 6 : Manager le changement au quotidien

Faire le lien entre la stratégie et la gestion opérationnelle
Créer un processus de transformation en lien avec le mode agile
Motiver et maintenir une dynamique
Évaluer les réussites et recadrer les erreurs