MANAGEMENT ET CONDUITE DE PROJET

ADDENDA LA VALEUR HUMAINE

Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
Nous contacter
Durée
Nous contacter
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
En savoir plus sur les localités en présentiel
Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 59 - Saint-André-lez-Lille
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 02 - Aisne
  • 59 - Nord
  • 60 - Oise
  • 62 - Pas-de-Calais
  • 80 - Somme
Objectifs
Créer et piloter un projet : Objectifs, finalités et outils de gestion de projet.

Manager son équipe projet : Le rôle du chef de projet, du coordinateur projet et la stratégie de suivi des équipes projet.
Programme
JOUR 1 : QU'EST-CE QU'UN PROJET ?

Accueil des participants : Tour de table de présentations, recueil des attentes et poser les règles pour travailler efficacement en groupe

Ce qu'est et ce que n'est pas un projet

Les 4 bonnes questions avant de commencer un projet : le WHAI ( Why-How-Added Value – Indicators)

Les 3 dimensions d'un projet

Les typologies de projet

Les facteurs de réussite d'un projet

La charte de projet (outils méthodologiques de création et gestion de projet)

Jeu du pont (sensibilisation sur le travail d'équipe)

Echanges sur les réussites et facteurs à améliorer

Présentation de la méthode de co-développement

Présentation de son projet et échange sous forme de groupe de co-développement

Bilan de la journée
JOUR 2 : L'EQUIPE : PILOTER ET MANAGER UN PROJET

Rappel du contenu de formation de la précédente journée

Les compétences du pilote de projet

En tant que pilote : Ca marche-Ca pourrait marcher mieux

Définition du pilote de projet

Structurer le pilotage de projet

Identifier les besoins et les partenaires potentiels

Organiser le projet

Maitriser l'avancement : La matrice d'Einseihower

Suivre le projet : Les acteurs de l'équipe projet

Bilan de la journée.
JOUR 3 : COMMUNIQUER LE PROJET ET GERER LE CHANGEMENT

Communiquer un projet

Savoir animer des réunions projet

L'écoute globale

Accompagner le changement

La boîte à outils

Clôturer un projet

Quizz

Réponse au questionnaire des acquis et de satisfaction de la formation

Envie d’en savoir plus sur cette formation ?

Documentez-vous sur la formation

Ces formations peuvent vous intéresser

Management

Centre de formation 26 ACADEMY
Avis du centre
26 ACADEMY
Finançable CPF
À distance
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise

KEDGE Global MBA - Part time Executive MBA

MARSEILLE 2E, PARIS 12E, TALENCE
Centre de formation Kedge Business School
Kedge Business School
Finançable CPF
En centre
Salarié en poste / Entreprise

Manager en situation de crise

Centre de formation Adaliance
Avis du centre
Adaliance
Non finançable CPF
En entreprise
Entreprise

Manager à l'ère de l'IA : piloter les équipes, les processus et votre quotidien avec encore plus d’efficacité

PUTEAUX
Centre de formation Enablers
Avis du centre
Enablers
Non finançable CPF
À distance / En centre / En entreprise
Salarié en poste / Entreprise

Booste ton management

QUINT-FONSEGRIVES
Centre de formation Equip&Vous
Equip&Vous
Non finançable CPF
En centre / En entreprise
Salarié en poste / Entreprise

Sustainable Executive MBA

RENNES
Centre de formation Rennes School of Business
Rennes School of Business
Finançable CPF
En centre
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise

Les formations les plus recherchées

Lyon Toulouse Marseille Montpellier Paris Bordeaux Dijon Mâcon Nantes Rennes Management CPF Management en Ligne

Quelle est votre situation ?
Haut de page