▷ Offre de Formation MANAGEMENT ET CONDUITE DE PROJET avec ADDENDA LA VALEUR HUMAINE

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En présentiel

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Objectifs

Créer et piloter un projet : Objectifs, finalités et outils de gestion de projet.

Manager son équipe projet : Le rôle du chef de projet, du coordinateur projet et la stratégie de suivi des équipes projet.

Programme

JOUR 1 : QU'EST-CE QU'UN PROJET ?

Accueil des participants : Tour de table de présentations, recueil des attentes et poser les règles pour travailler efficacement en groupe

Ce qu'est et ce que n'est pas un projet

Les 4 bonnes questions avant de commencer un projet : le WHAI ( Why-How-Added Value – Indicators)

Les 3 dimensions d'un projet

Les typologies de projet

Les facteurs de réussite d'un projet

La charte de projet (outils méthodologiques de création et gestion de projet)

Jeu du pont (sensibilisation sur le travail d'équipe)

Echanges sur les réussites et facteurs à améliorer

Présentation de la méthode de co-développement

Présentation de son projet et échange sous forme de groupe de co-développement

Bilan de la journée
JOUR 2 : L'EQUIPE : PILOTER ET MANAGER UN PROJET

Rappel du contenu de formation de la précédente journée

Les compétences du pilote de projet

En tant que pilote : Ca marche-Ca pourrait marcher mieux

Définition du pilote de projet

Structurer le pilotage de projet

Identifier les besoins et les partenaires potentiels

Organiser le projet

Maitriser l'avancement : La matrice d'Einseihower

Suivre le projet : Les acteurs de l'équipe projet

Bilan de la journée.
JOUR 3 : COMMUNIQUER LE PROJET ET GERER LE CHANGEMENT

Communiquer un projet

Savoir animer des réunions projet

L'écoute globale

Accompagner le changement

La boîte à outils

Clôturer un projet

Quizz

Réponse au questionnaire des acquis et de satisfaction de la formation