Management de proximite

2C FORMA

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

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Durée

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Niveau visé

Non diplômante

Localité

En présentiel

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Objectifs

Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement

Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager

Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement

Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager

Connaître des techniques de management pour devenir un bon manager

Programme

Les outils du manager : Savoir contrôler le travail ; Maîtriser le contrôle terrain ; Le compliment minute ; Comprendre les niveaux de recadrage et conduire ces entretiens ; Conduire un briefing de performances
Les enjeux d'une évolution de poste en interne : Prendre conscience des nouvelles responsabilités ; Savoir passer le relais et faire le feuil de son ancien poste ; Connaître les pièges relationnels
Maîtriser les conditions de réussite : L'autorité et le leadership ; L'affirmation de soi ; Le cadre managérial
L'analyse du fonctionnement de l'équipe en place : Le positionnement des acteurs de l'équipe ; Le niveau d'autonomie des collaborateurs ; Les profils de personnalité

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